Dat geld schaarser wordt in innovatieland merken we bij bijna al onze klanten. Een belemmering voor innovatie hoeft dat niet te zijn. Het kan zelfs helpen!
Zonder budget geen innovatie, en zonder voldoende budget geen succes. Maar een garantie daarvoor is het zeker niet. Een teveel aan budget kan zelfs averechts werken. Wij hebben projecten gezien waarbij door een te hoog budget geen echte keuzes meer werden gemaakt.
Hurom informeert de consument op de website uitgebreid over het slow juicer proces: dat kneust, perst en maalt het fruit in traag tempo. Het resultaat is veel meer sap vol voedingsstoffen, vitamines en essentiële enzymen. Dat klinkt goed. Ook de vergelijkende plaatjes met bestaande sapcentrifuges zijn veelbelovend. Alle reden voor een goede test.
Als je een vloeibaar product in de supermarkt koopt, bestaat dat vaak voor 95% uit water. Onnodig transport, water heeft iedereen thuis! De oplossing ligt voor de hand en is nu ook op de markt: Replenish, een geconcentreerd reinigingsmiddel dat je thuis aanlengt met water. In een fles met ingenieuze doseerfunctie, die je drie keer kunt vullen per unit.
Een tijdje geleden vroeg een FMCG-bedrijf mij lid te worden van het kernteam van een innovatieprogramma. Ik ging me bezighouden met de onderwerpen planning en interfaces. Toen ik startte waren drie projectteams al hard aan het rennen met een deel van een totaalsysteem.
De onderzoekers concludeerden dat succesvolle bedrijven zo’n 70% van hun innovatiemiddelen investeren in kernactiviteiten, 20% in aanverwante gebieden en circa 10% in echt vernieuwende projecten. De verdeling van de opbrengsten daaruit was ruwweg het omgekeerde.
In 1928 startte een project dat de moeder zou worden van modern projectmanagement: de ontwikkeling en bouw van de Hoover Dam. Six Companies zou de klus voor 48 miljoen dollar binnen 7 jaar klaren; en voor elke dag later 3000 dollar boete betalen. Het bedrijf nam geen risico en startte de bouw een half jaar eerder dan gepland, terwijl de huisvesting voor de werknemers nog niet eens geregeld was! De slechte werkomstandigheden maakten geregeld slachtoffers, wat zelfs leidde tot een staking.
Vernieuwende technologieën kunnen markten totaal op zijn kop zetten. IBM was in de jaren zestig onbetwist marktleider met hun mainframe-computers, maar werd op de computermarkt totaal verrast door nieuwkomer Apple. IBM had geïnvesteerd in nieuwe technologie en het management van IBM functioneerde prima. Toch verloor IBM de slag door te veel focus op bestaande technologie.
Het plannen van innovatie brengt uitdagingen met zich mee. In dit artikel vertelt Jaap Baldée over de drie belangrijkste uitdagingen die je kan tegenkomen bij het plannen van innovatie.
Een innovatief product, een onontgonnen markt, een verbeterde technologie?
In dit boek neemt Gaurav Bhalla, specialist in innovatiemanagement, ons overtuigend mee in zijn zoektocht naar een manier om de con-sument te betrekken in het innovatieproces. Dat is inmiddels geen keuze meer, maar een voorwaarde voor succes.
Volgens Quintijn Innikel van Beacon speelt intellectueel eigendom bij elke innovatie. Maar is octrooi wel altijd nodig?
‘Bij innovatie ben je altijd bezig een behoefte van een consument op een nog niet bestaande manier in te vullen.
© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions