Bij de start van innovatieprojecten zijn er veel onzekerheden. Je hebt een mooi idee of concept en wilt dat zo snel mogelijk in de wereld zetten. Maar is het technisch haalbaar? Zit de gebruiker erop te wachten? En, het belangrijkste, kun je er geld mee verdienen?
Het is belangrijk om vroeg in je project te begrijpen wat wel en niet haalbaar is. Dat leer je niet van een scherm, maar door in de praktijk te testen, meten en valideren.
Eind deze zomer dreigde een heuse frikandellencrisis, toen fabrieken te maken kregen met personeelstekorten en snackbars op rantsoen moesten voor de meest populaire snack van Nederland. Er ontstond grote paniek bij liefhebbers.
Maar tijden van crisis vragen om verandering. Daarom introduceert foodstartup GREENFORCE haar nieuwste innovatie: een build your own vegan frikandel in poedervorm.
Het is heel grappig hoe ik door een misverstand bij BEACON terecht ben gekomen. Ik was op zoek naar een nieuwe baan, toen ik via LinkedIn een berichtje kreeg van Niels, die de acquisitie van BEACON doet, over een projectmanager. Ik reageerde meteen met ‘Ja, leuk!’ Pas daarná begreep ik dat hij vroeg of wij nog projectmanagers nodig hadden. We kwamen in gesprek en niet lang daarna kon ik bij BEACON aan de slag.
Jurre Miedema over een circulaire WiFi speaker
Prachtig, deze draagbare speaker van Bang & Olufsen. Een strak en tijdloos Scandinavisch design in staal en hout. Het formaat is ongeveer een A4tje, en dan een paar centimeter dik. Heel anders dan je zou verwachten van een draagbare speaker.
Als projectmanager is het vaak onze focus om ervoor te zorgen dat een project volgens schema en op tijd verloopt. Om die planning te halen proberen we het team te motiveren en organiseren om steeds naar een bepaald tussenresultaat toe te werken. Zodra dat punt is bereikt, gaan we meestal zo snel mogelijk weer door naar de volgende milestone. Als we de designfreeze gehaald hebben staan we alweer in de startblokken om de productie in orde brengen.
Elke innovator is erop gebrand om een product naar de markt te brengen met een unieke propositie. Dit proces begint met bepalen voor welke klant je het product wil ontwikkelen, welke behoeftes die klant heeft en wat hij ervoor wil betalen. Daarnaast moet het product bij de organisatie passen en zich onderscheiden van de concurrentie. Zodra het globale plaatje duidelijk is volgt de uitdagende fase om het bijpassende product te ontwikkelen.
Met hoog en laag tarief hield ik al rekening, maar daar is nu dus de zon bijgekomen. In de schermafbeelding van de app zie je mijn stroomverbruik in paars en de opbrengst van de zonnepanelen in groen. Ik zie dat ik gisteren bijna net zoveel stroom heb verbruikt (6 kWh) als ik heb opgewekt (5,7kWh). Toch kost deze dag ruim 3 euro, omdat het verbruik en het opwekken niet gelijktijdig plaatsvinden en omdat teruglevering veel minder oplevert. De meeste winst zit dus in direct verbruik als de zon schijnt. Wel zou mijn verbruik zonder panelen natuurlijk nog hoger hebben gelegen. Dus ik leerde afgelopen week het volgende:
Projectmanagement gaat veelal over efficiënt organiseren, planningen maken, kosten beheren en risico’s minimaliseren. Heel belangrijk. Een minder belicht aspect van ons werk is de ‘zachte’ kant: zorgen voor een goede samenwerking in het team, waarbij elk teamlid betrokken is en optimaal bijdraagt aan het slagen van het project.
Mijn collega Tom attendeerde me op Clicbot, waarmee kinderen zelf robotjes kunnen maken. Wat een leuk en uitnodigend concept. Je kan het zien als een soort productontwikkeling voor kinderen.
Je kunt er bijvoorbeeld een hondje van maken dat loopt, maar het kan ook rijden met wieltjes en je kan je robotje bewegingen leren. Kinderen worden zo op een hele speelse manier enthousiast gemaakt voor techniek en voorbereid op de digitale samenleving, waarin alles met software gebeurt.
Deze tijd biedt heel veel interessante kansen, zien we bij BEACON. Eén daarvan is duurzaamheid. Eigenlijk zijn al onze opdrachtgevers daar hard mee bezig. Wij helpen hen de vertaling te maken van hun strategische doelen naar de praktische werkvloer van de innovatieprojecten waar ze mee bezig zijn. Daarnaast kijken we naar hoe je tijdens de projecten kunt rapporteren over duurzaamheid. Dat doen we bijvoorbeeld door met een kompas aan te geven hoeveel energie je verbruikt in een project ten opzichte van de voorganger.
