Gemiddeld faalt tachtig procent van de productinnovaties. Deze producten verdwijnen binnen twee jaar van de markt, vaak omdat ze niet voldoen aan de behoeften van de doelgroep of niet op het juiste moment worden gelanceerd. Ook al ligt dit falingspercentage hoog, toch presteren sommige bedrijven aanzienlijk beter dan andere. Is het een kwestie van noodlot, geluk of toeval? Met Stijn Smet, managing director van Verhaert Innovation Academy, organiseerde BEACON onlangs een workshop over dit onderwerp voor een kleine groep opdrachtgevers. Op basis van deze ervaringen uit de eerste hand hebben we onderzocht wat deze succesvolle innovators onderscheidt.
Basisprincipes voor succesvolle innovatie
1. Afstemming op de bedrijfsstrategie
Om innovatiesucces voorspelbaar te maken, is de eerste vereiste dat innovatie moet bijdragen aan de bedrijfsstrategie. Elke innovatie-inspanning moet in lijn zijn met de overkoepelende bedrijfsdoelen op korte en lange termijn. Zoals Stijn Smet benadrukte tijdens onze workshop: “Wanneer innovatie niet afgestemd is met de strategie, wordt het een afleiding in plaats van een groeimotor.”
2. Portfolio-aanpak
In plaats van op één paard te wedden, zouden bedrijven hun innovatie-inspanningen moeten spreiden over meerdere projecten. Deze aanpak spreidt het risico en vergroot de kans op algemeen succes. Tijdens de workshop illustreerde Stijn Smet dit principe met een overtuigende case study van een toonaangevend technologiebedrijf dat een gediversifieerd innovatieportfolio. Door hun inspanningen over verschillende projecten te spreiden, verlaagden ze hun faalpercentage aanzienlijk en verhoogden ze hun kans op succes.
3. Het juiste proces volgen
Het derde principe is dat innovatie voorspelbaar kan zijn als het juiste proces wordt gevolgd. Dit houdt in dat er een gestructureerde, meetbare aanpak voor innovatie wordt opgezet. Een vaak aanbevolen hulpmiddel hiervoor is ‘innovation accounting’, dat bestaat uit meetbare parameters (metrics) vaststellen en ze monitoren gedurende je innovatieprojecten.
Innovatie meetbaar maken
Innovation accounting stelt bedrijven in staat hun voortgang objectief te meten. Metingen worden onderverdeeld in twee soorten: activiteitsmetingen en impactmetingen. Tijdens onze workshop identificeerden een diverse groep professionals, waaronder bedrijfsdirecteuren, R&D-managers, leiders van innovatieleveringsteams, CEO’s en directeuren van productontwerp en -ontwikkeling, de drie belangrijkste meetbare factoren voor succesvolle innovatie:
- Aantal gevalideerde aannames (activiteitsmetingen): Dit werd unaniem gekozen als de belangrijkste metric. Door aannames vroegtijdig en frequent te valideren, zorg je ervoor dat je innovatieproces op het juiste spoor zit en blijft.
- Percentage risicoreductie per periode/fase (impactmetingen): Door te meten hoeveel het risico afneemt in elke fase van het innovatieproces, kunnen bedrijven onderzekerheden doeltreffender beheren.
- Aantal behaalde mijlpalen (gates) per jaar (impactmetingen): Door de jaarlijks behaalde mijlpalen bij te houden, help je de algemene vooruitgang en kan je beoordelen of het innovatieplan wordt nageleefd.
Een gestructureerd proces implementeren
Bedrijven die echt uitblinken in innovatie begrijpen dat het er niet om gaat risico’s te elimineren, maar om ze effectief te beheren. Ze omarmen de inherente onzekerheid van innovatie en maken gebruik van gestructureerde processen en meetbare metrics om te navigeren op onvoorspelbaar terrein. Uiteindelijk gaat voorspelbaar innovatiesucces niet over het creëren van een rigide formule, maar over evenwicht vinden in een systeem waarin zowel creativiteit als structuur kunnen floreren.
Moeite met het voorspelbaar maken van je innovatiesucces? Een goed georganiseerd bestuurskader, ondersteund door periodieke controles en objectieve metrics, kan je innovatiesucces aanzienlijk verbeteren. Neem contact op om te bespreken hoe we een gestructureerd innovatieproces op maat van jouw bedrijf kunnen implementeren en je innovatie-inspanningen kunnen omzetten in voorspelbaar succes.
