‘Opkomende veranderingen beoordelen we ver voordat ze de markt gaan domineren. Sterker, door hierop te anticiperen creëren we juist nieuwe markten. Denk aan de succesvolle introductie van de TomTom Go. De ontwikkeling van consumentenelektronica vergt al gauw 2 tot 3 jaar. Dus als je niet anticipeert op een marktontwikkeling, ben je te laat. Die attitude domineert bij TomTom als marktleider.’
Centraal staat de kritiek op de oude economie. We moeten toewerken naar een nieuwe economie, één die duurzaam is op ecologisch, sociaal en financieel vlak. Om dat te bereiken moet de economie een fundamenteel andere basis krijgen. Hierin werken ondernemers, wetenschappers en particulieren met een open houding samen. Zo’n 50 organisaties dienen in het boek als voorbeeld van wat er al mogelijk is. Het gezelschap varieert van kleine start-ups tot bekende namen als Unilever.
Dat de wereld steeds sneller verandert, mag een cliché heten, maar het is wél de realiteit. Voor elke gevestigde naam in een industrie betekent dit, dat consumenten steeds sneller iets nieuws en iets beters verwachten. Een gegeven waar Beacon al tien jaar dagelijks samen met onze klanten over mee denkt.
Onze eerste vraag is dan meestal: vraagt een innovatie om een opvolgend, vernieuwd product, of om een baanbrekend, radicaal nieuwe oplossing?
Functioneel gezien is de Chromecast een kopie van de Apple TV. Het vernieuwende is echter dat Google de bijbehorende software-ontwikkelkit heeft vrijgegeven. Daardoor zijn sinds februari 2014 zo’n 6000 developers bezig zo’n 10.000 nieuwe apps te ontwikkelen voor de Chromecast. De nu nog beperkte functionaliteit zal dus op korte termijn snel uitgebreider worden
Slimmer werken, flexibel organiseren en dynamisch managen.Volgens het onlangs verschenen onderzoek van Panteia en Rotterdam School of Management (RSM) bepalen deze sociale innovaties driekwart van je innovatiesucces.
Vorig jaar heeft de producent er patent op verkregen en gaat er de komende zes jaar veertigduizend van maken. De neopreen voorspoiler wordt bij hoge snelheden opgeblazen om voor extra neerwaartse druk te zorgen. Dit leidt tot een flinke verlaging van het brandstof-verbruik en een betere stroomlijning bij hoge snelheden.
‘Uitmuntende kwaliteit, een enorm sterk imago en voortdurend aansluiten op de behoeften van de gebruiker zijn onze grootste kracht,’ aldus Koen Salden.
Holmatro exporteert naar 140 landen, met China als grootste exportmarkt, en heeft als norm dat klanten blind moeten kunnen vertrouwen op de kwaliteit en de specificaties van de tools. ‘En om dat te garanderen moet je constant, fase op fase testen.’
Dit boekje vertelt de geschiedenis van het NatLab en de mensen die het groot hebben gemaakt. De teksten zijn geïllustreerd met tal van foto’s en plaatjes van innovaties die het NatLab heeft voortgebracht. Van de eerste röntgenmachine en het eerste televisietoestel tot en met de eerste muziekcassette.
Succesvol innoveren blijkt lastig. De kans dat een nieuw ontwikkeld product of dienst succes heeft, is minder dan 30 procent. Toch is innoveren een must, wil je in de toekomst relevant blijven voor je klant (en wie wil dat nou niet…). Maar hoe maak je innovaties dan succesvoller? Vaak is het antwoord: beter testen!
Een aantal Europese bedrijven heeft met financiële steun van de EU gezamenlijk de V-Tex ontwikkeld. Met deze succesvolle techniek kunnen consumenten zelfstandig en on demand hun drankje binnen 45 seconden koelen.
© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions