De app en de website verbeteren de interface met de omvormer drastisch. Voorheen gaf een klein schermpje op de omvormer de opbrengst in kWh weer. Nu kan de gebruiker de informatie vanaf elke gewenste locatie aflezen. Bovendien worden de opbrengsten – per dag, maand en jaar – visueel beter weergegeven. De toevoeging van een Wifi-module zou voor de hele productcategorie vanzelfsprekend zijn. Toch heeft voor zover bekend alleen Omnik deze stap gezet.
De media speculeren breed over de werkelijke redenen achter deze actie. De belangrijkste zou zijn dat Tesla hoopt dat de markt en de bestaande infrastructuur haar standaard zo zullen overnemen. Dat zou niet snel genoeg gaan als patenten de concurrenten hinderen. Daarnaast zou Tesla een grotere accufabriek willen bouwen en geld willen verdienen door accu’s te leveren aan concurrenten
In innovatieprojecten wordt van alles getest en gevalideerd. Maar wat houdt dat eigenlijk in? Hieronder een korte inleiding en een paar tips
De woorden testen en valideren worden vaak met elkaar verward. Simpel gezegd: testen is ‘proberen of het werkt’, vaak een iteratief proces. Valideren is ‘aantonen dat het uiteindelijke product de gewenste resultaten gaat opleveren’..
Voor meer inzicht in verschillende persoonlijkheden en waarom je met die ene persoon soepel samenwerkt en met de ander lastig, zijn de modellen van Belbin en Myers-Brigss een aanrader. Belbin beschrijft welke persoonstypen elkaar aanvullen of juist tegenwerken. Myers-Briggs is een systeem om de verschillen in de persoonlijkheid van mensen te classificeren. Online zijn diverse testen te vinden.
Vraagt u zich wel eens af hoe u innovatieprojecten succesvoller kunt doen? Met de dienst “De Innovatiecoach” helpt Beacon MKB-organisaties meer uit hun innovatieprojecten te halen.
Bestaat de perfecte planning en past die op een A4-tje? Drie ervaringsdeskundigen en vijf stellingen over de zin en de onzin van plannen.
‘In de ontwerpfase gaan we pas een volgende fase in als de vorige helemaal is afgerond. Maar in de bouwfase lopen er zoveel processen tegelijkertijd, dat een modelaanpak ongeschikt is. Constant afstemmen is dan essentieel.’
Jan Witte had al ruim ervaring in productontwikkeling, onder meer voor grote opdrachtgevers als Heineken en Unilever. YouMedical, omzet meer dan 10 miljoen euro, heeft 15 medewerkers en exporteert naar 40 landen. ‘Ik ben verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en tevens voor het ontwikkelen van het fysieke product, dus verpakking, houder en dispenser. We hebben bijvoorbeeld een gepatenteerd systeem ontwikkeld om wratten heel lokaal te bevriezen, zonder de huid erom heen aan te tasten.’
Innovatie is een basisvoorwaarde voor het succes van iedere organisatie, ongeacht de omvang. Al leidt dat laatste wel tot verschillen, die in het innovatieproces om andere accenten vragen.
Je kunt het innovatiebudget maar één keer uitgeven en daarom is het goed managen van innovatie cruciaal. Daarbij spelen zowel bij multinationals als bij MKB-organisaties steeds dezelfde succesfactoren.
Voorjaar 2012 stelden wij onze afstudeerder Brenda van der Linden aan u voor. Nu vertelt zij met trots over het eindresultaat: De Groene Golf, projectmanagement voor het midden- en kleinbedrijf.
‘MKB-bedrijven zijn vaak beperkt in beschikbare mensen en middelen. Ze hebben andere projectmanagementvragen en -behoeftes dan multinationals.
China is economisch zo belangrijk geworden, dat we er bijna dagelijks mee te maken hebben. Meestal omdat daar wordt geproduceerd, maar China wordt ook steeds meer een afzetmarkt. The China Twist vertelt het verhaal van twee Amerikaanse MBA-afgestudeerden die het plan hadden om een franchiseorganisatie voor Auntie Annie’s Pretzels op te starten in China.
© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions