Innovatieprojecten vragen bijna altijd om samenwerking tussen verschillende disciplines én persoonlijkheden. Wil je deze verschillen benutten moet je weten met welke persoonlijkheden en teamrollen je te maken hebt.
PERSOONSTYPEN
Voor meer inzicht in verschillende persoonlijkheden en waarom je met die ene persoon soepel samenwerkt en met de ander lastig, zijn de modellen van Belbin en Myers-Brigss een aanrader. Belbin beschrijft welke persoonstypen elkaar aanvullen of juist tegenwerken. Myers-Briggs is een systeem om de verschillen in de persoonlijkheid van mensen te classificeren. Online zijn diverse testen te vinden.
ROLLEN IN INNOVATIETEAMS
Een teamrol is een stijl van omgaan met het werk en met collega’s. Verschillende stijlen kunnen elkaar versterken, maar ook tegenstrijdig
zijn en rivaliseren. In de praktijk zijn de volgende vier rollen onmisbaar voor goed functionerende innovatieteams: een strateeg, een taakverdeler, een marktkenner en een scopebewaker. Deze rollen zie je zelden of nooit in één mens verenigd. Elk daarvan vertegenwoordigt een specifieke cognitieve stijl.
AANDACHT
Samenwerken met verschillende mensen is niet altijd even makkelijk. Bij het samenstellen van een team is diversiteit belangrijk, niet alleen in kennis en vaardigheden maar ook in de verschillende teamrollen.
De strateeg
Oog voor het groter geheel en doelstelling op lange termijn.
De taakverdeler
Zorgt dat ieder zijn verantwoordelijkheid kent en neemt.
De marktkenner
Stelt zich op als woordvoerder van de eindgebruiker.
De scopebewaker
Is in staat beslissingen te forceren.
