Slimmer werken, flexibel organiseren en dynamisch managen.Volgens het onlangs verschenen onderzoek van Panteia en Rotterdam School of Management (RSM) bepalen deze sociale innovaties driekwart van je innovatiesucces.
Volgens de onderzoekers wordt er bij innovatie veel nadruk gelegd op technologische investeringen. Wanneer sociale en technologische innovatie hand in hand gaan, worden de beste resultaten geboekt. Meer lezen? http://www.topsectorenonderzoek.nl/?p=3793
Terug naar overzicht
The rise of Agile working, Lean Startup and Design Thinking has had a great impact on the practice of innovation management. Does this mean that Stage-Gate is obsolete? To find out, as a graduate student I first studied the theory of these processes. Then I analyzed 150 BEACON innovation projects for the methodologies used. With the goal of identifying which approach works best for different types of innovation projects. My conclusion is that the Stage-Gate process is still relevant as the backbone of the process.
Gespot op de camping: de Quechua tent, geïntroduceerd in 2005, is alom aanwezig. Andere merken zijn (bijna) volledig van het speelveld verdwenen! Dat bewijst dat in een ogenschijnlijk volwassen markt disruptive innovation nog mogelijk is. Hoe doet producent Decathlon dat? De grootste ergernis is het opzetten van de tent. Dat heeft Decathlon goed begrepen. In een paar seconden staat de tent en dat voorkomt heel wat relatiecrisissen.
‘Mensen vinden het moeilijk om de impact van innovatie te voorspellen. Op lange termijn wordt de impact vaak overschat, op lange onderschat. Waleli anticipeert op trends en probeert met bedrijven het juiste momentum te verzinnen om een kansrijke uitvinding te realiseren. Veel gevestigde bedrijven hebben geen gebrek aan goede ideeën maar wel aan een effectieve opvolging daarvan. Kansrijke technologie loopt dan het risico om op de plank te blijven liggen.
© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions