‘Bij BEACON zien we duurzaam projectmanagement als een manier om bij te dragen aan de positieve impact van de innovatieprojecten die we leiden. Door duurzaamheid te integreren in projectmanagement kunnen we oplossingen creëren die niet alleen economisch levensvatbaar zijn, maar ook milieuvriendelijk en sociaal verantwoord. Deze werkwijze sluit aan bij de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties en biedt hulp bij het rapporteren volgens CSRD.
Er zijn verschillende manieren waarop we hieraan in de praktijk kunnen werken.’
Scope
‘Ten eerste kun je nadenken over de scope van je project. We kunnen dit zien aan de hand van twee assen, de eerste is de context-as. Zie de afbeelding hieronder.’
‘Vroeger keken we vooral naar de directe context: de opdrachtgever en de organisatie. Tegenwoordig is die context veel breder. We kijken naar alle stakeholders en houden rekening met de regionale en globale impact van het project. De andere as gaat over de tijd. Duurzaam projectmanagement heeft betrekking op de langere termijn. Vroeger werkten we naar het eind van het project en gingen daarna naar het volgende project. We denken nu veel meer na over de levensduur van een project en de impact daarvan op volgende generaties. Dat is een grote verandering.’
Projectbesturing
‘Het tweede aspect is projectbesturing, een van de belangrijkste elementen van duurzaam projectmanagement. Door effectieve besturing te implementeren, kunnen we ervoor zorgen dat duurzaamheidsoverwegingen worden ingebed in de hele projectcyclus. En dat deze worden afgewogen tegen andere projectparameters zoals productkwaliteit, business case en time-to-market. Het is aan de projectmanager om daarover te rapporteren. We zullen allemaal moeten gaan rapporteren over de impact van producten en projecten op mens en klimaat volgens de CRSD.
Wij doen dat bij BEACON met behulp van een sustainability compass. Daarin vertellen we over bijvoorbeeld materiaalgebruik, energie- en ook waterverbruik bij de productie van het ontwikkelde product. Frequente rapportage over projectparameters is essentieel voor het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen.’
Programma van eisen
‘Een derde aspect is het eisenprogramma. Ieder project begint met een bepaalde wens van een opdrachtgever. Wij vertalen dat naar een programma van eisen. Daarin staan meetbare eisen waaraan het product moet voldoen als het eenmaal door gebruikers toegepast en gebruikt wordt. Door duurzaamheidscriteria op te nemen in het eisenprogramma, kunnen we ervoor zorgen dat het project ecologisch en sociaal verantwoorde resultaten oplevert. Je kunt meetbare criteria opnemen voor materiaalgebruik, hergebruik van grondstoffen, energie-efficiency, afvalvermindering en sociale rechtvaardigheid. Een gestructureerde manier om een eisenprogramma op te stellen, inclusief prioriteiten en weegfactoren, maakt het mogelijk om duurzaamheid af te zetten tegen andere productparameters.’
Leveranciers
‘Een vierde belangrijk aspect betreft de supplier selectie. Scope 3 van CSRD gaat over de toevoer van grondstoffen. Ieder bedrijf heeft te maken met een supply chain. Bij de keuze voor een leverancier kun je duurzaamheidscriteria meewegen. Hebben ze aandacht voor het milieu? Is er aandacht voor werkomstandigheden? Per project kun je bekijken wat er gerealiseerd moet worden door zo’n leverancier. Meestal wordt de grootste milieu-impact verderop in de toeleveringsketen gecreëerd. Door met trusted partners een lange termijn relatie aan te gaan, is het mogelijk om te investeren in verbeterprogramma’s. Dus hoe kunnen je partners, door in te grijpen in hun business, jouw impact op de wereld verbeteren?’
Over dit onderwerp is nog veel meer te zeggen. Wil je meer weten? Download dan onze whitepaper. Of neem contact met ons op, we denken graag met je mee
