• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

DUURZAAM INNOVEREN – HOE DOE JE DAT EIGENLIJK?

Rondlopend op de Dutch Design Week viel me op dat er ontzettend veel enthousiaste ontwerpers met duurzame producten bezig zijn, zoals schoonmaakmiddelen zonder water, planten die licht geven en meubels van maisbladeren. Ik vroeg me af waarom hier nog zo weinig van terug te zien is in productontwikkelingsprojecten op de gemiddelde werkvloer, zeker tegen de achtergrond van de klimaatdoelstellingen van Parijs.

Misschien een gebrek aan durf en visie? Bedrijven wachten het nog wel even af, kiezen voor het voldoen aan de regels of zorgen voor een mooie groene website en een Senior Sustainability Officer. Bedrijven als Auping en Ahrend, waar duurzaamheid en cradle to cradle speerpunten zijn in de bedrijfsvoering, vormen nu nog uitzonderingen. Of lukt het bedrijven niet om hun duurzaamheidsstrategie naar de werkvloer te vertalen? Projectteams krijgen vaak een briefing als ”gewoon een goed ding, binnen budget, niet te duur en een beetje opschieten graag”. Ik zie vaak dat een gemiddelde product manager wordt afgerekend op het aantal introducties per jaar, maar bijna nooit dat deze een duurzaamheids-KPI in zijn of haar targets heeft staan.

Wij vinden het bij BEACON belangrijk om aan duurzaamheid bij te dragen. We hebben ons afgevraagd welke rol de projectmanager hierin kan spelen. Deze rol is zich aan het uitbreiden, van de klassieke focus op opdracht en realisatie naar de effecten van het project op de maatschappij en volgende generaties. Hoe integreer je duurzaamheid nou in projecten? We hebben Lisanne Bunk, afstudeerder aan de Universiteit Twente, gevraagd om dit verder uit te zoeken.

Voorlopig denken we dat dit kan in twee richtingen. Ten eerste de projectinhoud: neem duurzaamheidsdoelstellingen mee in de scope van het project of het eisenpakket van het product en laat deze toetsen door interne en externe stakeholders. Ten tweede, de projectuitvoering. Neem duurzaamheidscriteria mee bij beslismomenten, zoals bij een conceptkeuze, selectie van leveranciers of wanneer je moet bepalen of je gaat skypen of vliegen. Concreet passen we dit nu toe in een project voor een nieuwe productenlijn van ASSA ABLOY; hier worden bijvoorbeeld leveranciers mede aan de hand van EHS checklists gekozen en rapporteren we over de duurzaamheid van de nieuwe producten via een sustainability compass op de project onepagers.

Meer weten? Bel of mail Jan Willem via 06-14823792 of janwillem.dik@beacon.nl of Lisanne Bunk via lisanne.bunk@beacon.nl

Leestips:

“Products That Last” van Conny Bakker, Marcel den Hollander, Ed van Hinte, Yvo Zijlstra en “Duurzaam projectmanagement” van Ron Schipper en Gilbert Silvius

Terug naar overzicht

You also might be interested in

DUURZAAMHEID MEENEMEN IN JE INNOVATIEPROJECT?

DUURZAAMHEID MEENEMEN IN JE INNOVATIEPROJECT?

Apr 23, 2021

Veel instanties en bedrijven willen bijdragen aan een duurzame leefomgeving. Dit zien we ook terug in de politiek, in het gedrag van consumenten en in beschikbare producten. Toch blijkt het lastig om duurzaamheid daadwerkelijk mee te nemen in productinnovatie.

Managing Director BEACON Jan Willem Dik

JAN WILLEM DIK (SENIOR PROJECTMANAGER) GEEFT 7 TIPS OVER TESTEN EN VALIDEREN

Apr 26, 2021

‘Bepalen wat er getest en gevalideerd moet worden is iets wat je met het team samen doet. Als projectmanagers is het vooral onze taak om te zorgen dat het goed gebeurt en dat de zwaarte van het testplan in verhouding staat met de complexiteit van het product. Hoe we dat doen? Als team heb je vaak zelf de oplossing bedacht. Het gevaar is dat je dan weinig kritisch bent: de slager die z’n eigen vlees keurt.

ZO GAAT NEDERLAND ELEKTRISCH RIJDEN

ZO GAAT NEDERLAND ELEKTRISCH RIJDEN

Apr 20, 2021

Met prins Maurits van Oranje en Ruud Koornstra, oprichter van Tendris, vormt ir. Minnemijn Smit de driekoppige leiding van het ‘Formule E-team’. Doel: partijen, geld en mensen mobiliseren om Nederland aan het rijden op elektriciteit te krijgen. Hoe doe je dat?

Recente berichten

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75

Contact

 Jan Willem Dik

Jan Willem Dik

Jan Willem Dik

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use

Prev Next