• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

ALLARD FROON, MANAGER R&D BIJ ATAG BENELUX OVER BEACON PROJECTMANAGEMENT

BEACON PROJECTMANAGEMENT

“Het resultaat van het project is het ultieme bewijs van goed projectmanagement”

‘Atag Benelux ontwikkelt kooktoestellen voor het premium- en middensegment. Ons bedrijf is overgenomen door Hisense International, een groot Chinees bedrijf, wereldwijd marktleider in TV’s. Waar ons bedrijf zich voorheen op de Benelux en Europa richtte, zijn we in de afgelopen jaren gestart met een transitie om steeds meer wereldwijd te opereren. Dat brengt een nieuwe bedrijfsfilosofie met zich mee. Toen we voor een productinnovatie een projectmanager zochten, dachten we aan BEACON, waar we goede ervaringen mee hebben. Een onafhankelijke projectmanager heeft veel voordelen. Bedrijfsblindheid is niet aan de orde. De projectmanager focust totaal en zonder omwegen op het projectdoel. Doordat Christel van Dijk ook veel ervaring heeft bij grote bedrijven in een internationale omgeving, kon zij onze transitie ondersteunen.’

SCHERPE FOCUS OP HET PROJECTDOEL

‘Het team werkte met een nieuw ontwikkelproces van onze Sloveense partner. We hadden veel moeite gedaan om het proces helder uit te leggen en toe te passen. Er waren hoge verwachtingen en het team was proefkonijn om ermee te werken. De projectmanager van BEACON ging voortvarend te werk door in het proces te duiken, heldere verwachtingen binnen het project te creëren en mensen op hun verantwoordelijkheid te wijzen. Zij werkte heel efficiënt, door goed te delegeren, de juiste mensen aan tafel te zetten, besluiten te organiseren en afstand te houden van teveel inhoudelijke details.’

GOEDE EN BONDIGE RAPPORTAGES

‘Daarbij heeft ze een scherp gevoel voor de bedrijfsomgeving en stakeholdermanagement: wie moet ik overtuigen, wie heeft invloed, waar moet ik beslissingen halen? Qua projectleiderschap was Christel voor onze organisatie een mooi voorbeeld van hoe je kunt acteren in een internationale organisatie. Ik ben zeer tevreden over de kwaliteit van haar werk. Met goede rapportages, bondig en efficiënt. Ze kan goed hoofd- en bijzaken onderscheiden en informeert me op de juiste manieren. Ik heb het gevoel dat ik niks mis, terwijl ik niet ben overvoed met informatie.
Het project heeft inmiddels een belangrijke milestone bereikt. De financiën zijn rond, het marktonderzoek klopt, de productomschrijving en alle features kloppen. Dat we door mogen, is het ultieme bewijs van goed werk. Onze eigen projectleider gaat nu verder met de uitvoering.’

Terug naar overzicht

You also might be interested in

Simon van Ipenburg (projectmanager productinnovatie): ‘Zorgvuldig specificeren vergroot de kans op succes’

Simon van Ipenburg (projectmanager productinnovatie): ‘Zorgvuldig specificeren vergroot de kans op succes’

Jun 14, 2022

Elke innovator is erop gebrand om een product naar de markt te brengen met een unieke propositie. Dit proces begint met bepalen voor welke klant je het product wil ontwikkelen, welke behoeftes die klant heeft en wat hij ervoor wil betalen. Daarnaast moet het product bij de organisatie passen en zich onderscheiden van de concurrentie. Zodra het globale plaatje duidelijk is volgt de uitdagende fase om het bijpassende product te ontwikkelen.

EEN NIEUWE ROADMAP VOOR GAZELLE

EEN NIEUWE ROADMAP VOOR GAZELLE

Apr 23, 2021

'De fietsenmarkt is enorm veranderd. Elektrische fietsen zijn al lang niet meer alleen voor ouderen en lifestyle-fietsen niet meer alleen voor de jeugd. De consument verandert en er ontstaan allerlei nieuwe proposities in de markt. Daarom wilde Gazelle hun belangrijkste vijf framefamilies opnieuw onder de loep nemen.

Projectmanager BEACON Laurien Wolfswinkel

‘VISUEEL STRUCTUREREN CREËERT BETROKKENHEID EN EIGENAARSCHAP IN HET TEAM’

Apr 24, 2021

‘Samen voor een whiteboard gaan staan zie ik als een heel waardevolle werkwijze bij het managen van innovatieprojecten. Als een projectteamlid geen overzicht meer heeft, of als teamleden het oneens zijn, werkt het goed om een gezamenlijk beeld te creëren.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions

Prev Next