• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

VIND DE ‘BLUE SPOT’ OP WEG NAAR INNOVATIESUCCES

Een product is pas succesvol als het goed scoort op veel punten tegelijk: het product moet, relevant zijn voor de klant, haalbaar zijn en daarnaast ook financieel levensvatbaar. Deze drie factoren hebben een belangrijke samenhang. Het optimum vinden, de ‘blue spot’ of winnende innovatiepropositie is waar het om draait. Soms is een propositie al heel vroeg ontstaan maar duurt het door de stand der techniek nog lang tot ‘de blue spot’ gevonden wordt.

Een voorbeeld hiervan is de automatische parkeerassistentfunctie in moderne auto’s. Dit is al bedacht door Volkswagen in 1992. Een relevant idee en technisch haalbaar maar geen succes. De verkoopprijs van een auto zou $3000 hoger worden. Handige feature? Jazeker, maar niet voor die prijs. Pas in 2003 werd de blue spot gevonden door Toyota in de Prius, door de toch al aanwezige electronica en elektrische aandrijving. De kosten waren nu nog maar $750 en het was een onmiddellijk succes.

De Volkswagen Futura uit 1992 had al automatische parkeerassistentie

Terug naar overzicht

You also might be interested in

Team van BEACON

NPD CASE: GOOGLE CHROMECAST

Apr 22, 2021

Functioneel gezien is de Chromecast een kopie van de Apple TV. Het vernieuwende is echter dat Google de bijbehorende software-ontwikkelkit heeft vrijgegeven. Daardoor zijn sinds februari 2014 zo’n 6000 developers bezig zo’n 10.000 nieuwe apps te ontwikkelen voor de Chromecast. De nu nog beperkte functionaliteit zal dus op korte termijn snel uitgebreider worden

BEACON is verhuisd! Waarom? Hoe? Wat?

BEACON is verhuisd! Waarom? Hoe? Wat?

Feb 13, 2024

Jan Willem Dik (Managing Director): In 2010 ben ik bij BEACON begonnen als medewerker #8. BEACON had zijn kantoor op de eerste verdieping van een Duitse commandobunker in Driebergen, tussen vier meter dikke muren, zonder betrouwbare telefoonontvangst. We moesten onze bureaus delen om in één kleine kamer te passen. Een paar jaar later verhuisden we naar de bovenste verdieping van de bunker waar we voldoende ruimte hadden, vergaderruimtes, telefooncellen etc.

Team van BEACON

MOOI DING: MIPPAA STAIR TRAINER

Apr 23, 2021

Waar veel innovatieve producten tegenwoordig uitbundig versierd worden met mooie features en extra functionaliteiten, schuilt de kracht van dit product juist in haar eenvoud. Mippaa ontwikkelde een universele trapleuning voor kinderen om veilig te leren traplopen. De Stair Trainer is een bouwpakket, dat gemonteerd kan worden onder een bestaande trapleuning.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use

Prev Next