• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

VIND DE ‘BLUE SPOT’ OP WEG NAAR INNOVATIESUCCES

Een product is pas succesvol als het goed scoort op veel punten tegelijk: het product moet, relevant zijn voor de klant, haalbaar zijn en daarnaast ook financieel levensvatbaar. Deze drie factoren hebben een belangrijke samenhang. Het optimum vinden, de ‘blue spot’ of winnende innovatiepropositie is waar het om draait. Soms is een propositie al heel vroeg ontstaan maar duurt het door de stand der techniek nog lang tot ‘de blue spot’ gevonden wordt.

Een voorbeeld hiervan is de automatische parkeerassistentfunctie in moderne auto’s. Dit is al bedacht door Volkswagen in 1992. Een relevant idee en technisch haalbaar maar geen succes. De verkoopprijs van een auto zou $3000 hoger worden. Handige feature? Jazeker, maar niet voor die prijs. Pas in 2003 werd de blue spot gevonden door Toyota in de Prius, door de toch al aanwezige electronica en elektrische aandrijving. De kosten waren nu nog maar $750 en het was een onmiddellijk succes.

De Volkswagen Futura uit 1992 had al automatische parkeerassistentie

Terug naar overzicht

You also might be interested in

Project manager Joline Karelse, “Long delivery times and increased raw material prices mean we have to start anticipating and investing more in partnerships.”

Project manager Joline Karelse, “Long delivery times and increased raw material prices mean we have to start anticipating and investing more in partnerships.”

Nov 24, 2021

The corona pandemic caused supply chain disruption in many industries. Even before that, there were disruptions from, for example, the trade war between China and the US. And recently the Evergreen blocked the Suez Canal. Besides long delivery times, we have to deal with rising raw material and container prices. A wake-up call for many companies to refocus on their supply chain strategy. What are the implications of this situation for the product development process? To reduce risk and remain agile, we will have to start thinking and anticipating more ahead. What strategies are out there?'.

INTERVIEW WITH JAN WITTE COO OF YOUMEDICAL

INTERVIEW WITH JAN WITTE COO OF YOUMEDICAL

Jul 14, 2023

Jan Witte already had extensive experience in product development, including for major clients such as Heineken and Unilever. YouMedical, turnover over 10 million euros, has 15 employees and exports to 40 countries. 'I am responsible for the daily management and also for developing the physical product, i.e. packaging, holder and dispenser. For example, we have developed a patented system to freeze warts very locally, without affecting the surrounding skin.'

Quintijn Innikel, partner BEACON:Hoe organiseer je baanbrekende innovaties?

Quintijn Innikel, partner BEACON:Hoe organiseer je baanbrekende innovaties?

Jun 27, 2023

Voor het investeren van je innovatiebudget adviseert McKinsey het volgende: investeer 60% in je kernbusiness (core) en 30% in een gebied dat daaraan grenst (adjacent). Zoals bijvoorbeeld een fietsfabrikant elektrische fietsen gaat maken. De laatste 10% investeer je in baanbrekende innovaties (breakthrough), omdat je bedrijf de ogen moet openhouden voor metatrends in de markt waarin je je beweegt. Als je die ontwikkelingen mist, loop je het risico volledig irrelevant te worden.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions

Prev Next