• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Webinars
  • Offerings
    • Our vision
  • Team
  • References
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Webinars
  • Offerings
    • Our vision
  • Team
  • References
  • Careers
  • Contact

Thijs Gerlings, Operations Engineering Director bij Dorc Global, over BEACON projectmanagement

DORC is een middelgroot bedrijf, gespecialiseerd in instrumenten en apparatuur voor oogoperaties. Het bedrijf is gevestigd in Zuidland, en heeft productiefaciliteiten in de Verenigde Staten en Duitsland. DORC ontwikkelt de eigen producten grotendeels binnenshuis en neemt deze zelf in productie. Een groep van zeventig technology & innovation engineers werkt in een groot aantal projecten samen aan product- en procesontwikkeling en de uitvoering daarvan. Om deze projecten in banen te leiden heeft DORC zelf een team van vijf projectmanagers. Operations Engineering Director Thijs Gerlings legt uit waarom DORC ervoor kiest om ook met een externe projectmanager van BEACON te werken.

Flexibiliteit
‘In december ’21 hadden we een project waarin wisselingen plaatsvonden. Op dat moment hadden we snel een projectmanager nodig. Met BEACON vonden we een oplossing. Vanwege de fluctuatie in het aantal projecten, willen we graag de flexibiliteit hebben om snel iemand te kunnen bijschakelen. Met een ervaren projectmanager van BEACON konden we direct door met een lopend project.’

Snel effectief
‘Zo startte Yorick Koumans bij ons met een project waar hij nog steeds aan werkt. En dat doet hij heel goed, ik ben zeer positief over hem. Yorick kon zich in behoorlijk korte tijd het project eigen maken, zowel wat betreft de organisatorische als de technische kant van het project. Hij was snel effectief en hij pakt het op een goede manier aan. Hij communiceert goed en beweegt zich makkelijk in de organisatie. Inmiddels heeft hij nog twee andere projecten opgepakt. Yorick heeft een pragmatische manier van werken in projectmanagement die ons goed bevalt en waar we mee verder willen. Hij brengt al zijn kennis en ervaring mee, samen met de toolbox van BEACON. De systematiek is goed: de aanpak van het project, de opzet van de planning, het inzien en weergeven van de risico’s en deze mitigeren, maar ook escaleren bij bijvoorbeeld behoefte aan extra resources of uitdagingen in de supply chain. Alle dingen die je verwacht van een goede projectmanager.’

Plus in de aanpak
‘Wat ik een sterk punt vind in de samenwerking, is dat we regelmatig over de projecten praten met een senior persoon vanuit BEACON. Jan Willem Dik kijkt mee hoe het project loopt. In het begin maandelijks en nu elke twee maanden. Dan houden we een soort update, een review over het project, als een soort steering team. Wat gaat er goed, wat gaat er minder goed? Dat vind ik een hele goede en prettige benadering. Een plus in de aanpak.’

Waardevolle kennis en ervaring
‘Die flexibiliteit is belangrijk voor ons. Om op korte termijn een ervaren persoon binnen te kunnen halen die vrij snel een project kan oppakken, of dat nou een lopend of een nieuw project is. Het komt natuurlijk wel met een prijs, maar zo snel haal je zelf niet iemand binnen, zeker niet in de huidige arbeidsmarkt. Een mogelijk nadeel is dat je de gedurende de projectperiode opgebouwde kennis en ervaring weer verliest als iemand weggaat. Daar staat tegenover dat de projectmanagers van BEACON waardevolle kennis en ervaring meebrengen. Ze lopen bij veel bedrijven in verschillende branches naar binnen waar ze de goede dingen oppikken. Ze zien daardoor wat er anders en beter kan.’

You also might be interested in

Yorick Koumans (projectmanager BEACON): ”Pak een wijziging aan een bestaand product aan als een apart project”

Yorick Koumans (projectmanager BEACON): ”Pak een wijziging aan een bestaand product aan als een apart project”

Feb 13, 2024

‘Soms zijn er goede redenen om een bestaand product aan te passen. Bijvoorbeeld als je product niet meer helemaal voldoet aan de aangescherpte regelgeving. Andere redenen kunnen zijn: je wilt overschakelen naar een onderdeel dat beter leverbaar is, je wilt de concurrentie voorblijven, of je wilt je bestaande product beter laten aansluiten op wat gebruikers willen. Bij BEACON hebben we veel ervaring op dit gebied, bijvoorbeeld in de markt van fast moving consumer goods.

Yorick Koumans (projectmanager productinnovatie): ‘Vier de tussentijdse successen met je team’

Yorick Koumans (projectmanager productinnovatie): ‘Vier de tussentijdse successen met je team’

Sep 5, 2022

Als projectmanager is het vaak onze focus om ervoor te zorgen dat een project volgens schema en op tijd verloopt. Om die planning te halen proberen we het team te motiveren en organiseren om steeds naar een bepaald tussenresultaat toe te werken. Zodra dat punt is bereikt, gaan we meestal zo snel mogelijk weer door naar de volgende milestone. Als we de designfreeze gehaald hebben staan we alweer in de startblokken om de productie in orde brengen.

Banner Yorick Koumans

Yorick Koumans over snelheid maximaliseren in een medisch project

Jun 14, 2021

‘Een medisch product in zes maanden opschalen van een laboratoriumproefje naar een systeem met 10.000 klinische testen met proefpersonen, dat is onze opdracht. En binnen zes maanden moet het systeem op grote schaal geproduceerd en werkend zijn. Een flinke uitdaging!

Recente berichten

  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.

Contact

 Yorick Koumans

Yorick Koumans

Yorick Koumans

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Beacon, part of Verhaert Masters in Innovation group, is specialized in the field of product innovation project management.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

Offerings
Our vision
Team
References
Contact

© 1969-2025 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next