• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

WAAROM GEEFT TESLA ZIJN PATENTEN VRIJ?

Het Amerikaanse Tesla verraste in juni met de aankondiging zijn patenten te zullen vrijgeven. Naar eigen zeggen ‘for the advancement of electric vehicle technology’. In dit artikel geven wij onze kijk op deze actie.

De media speculeren breed over de werkelijke redenen achter deze actie. De belangrijkste zou zijn dat Tesla hoopt dat de markt en de bestaande infrastructuur haar standaard zo zullen overnemen. Dat zou niet snel genoeg gaan als patenten de concurrenten hinderen. Daarnaast zou Tesla een grotere accufabriek willen bouwen en geld willen verdienen door accu’s te leveren aan concurrenten. Forbes magazine denkt juist dat Tesla dit onderdeel wil uitbesteden. De belangrijkste kennis zou de Amerikaanse fabrikant niet in patenten hebben vastgelegd, maar juist voor zich gehouden hebben.

Daarmee zou de flinke technologische voorsprong intact blijven. Investeerders lijken in ieder geval vertrouwen te hebben in deze stap: na de aankondiging schoot het aandeel Tesla na een lichte aarzeling maar liefst 12 procent omhoog om daar te blijven. Naar het onderliggende business-model blijft het gissen. Het is wel een prachtige testcase voor de al veel besproken open source ontwikkeling. Want die wordt, behalve in software-industrie, nog maar weinig in praktijk gebracht.

Lees zelf de aankondiging op het blog van Tesla: www.teslamotors.com/blog

Terug naar overzicht

You also might be interested in

BEACON LAS VOOR U: INNOVATORS DILLEMA

BEACON LAS VOOR U: INNOVATORS DILLEMA

apr 22, 2021

Vernieuwende technologieën kunnen markten totaal op zijn kop zetten. IBM was in de jaren zestig onbetwist marktleider met hun mainframe-computers, maar werd op de computermarkt totaal verrast door nieuwkomer Apple. IBM had geïnvesteerd in nieuwe technologie en het management van IBM functioneerde prima. Toch verloor IBM de slag door te veel focus op bestaande technologie.

ONGELOOFLIJKE PROJECTEN: THE HOOVER DAM

ONGELOOFLIJKE PROJECTEN: THE HOOVER DAM

apr 22, 2021

In 1928 startte een project dat de moeder zou worden van modern projectmanagement: de ontwikkeling en bouw van de Hoover Dam. Six Companies zou de klus voor 48 miljoen dollar binnen 7 jaar klaren; en voor elke dag later 3000 dollar boete betalen. Het bedrijf nam geen risico en startte de bouw een half jaar eerder dan gepland, terwijl de huisvesting voor de werknemers nog niet eens geregeld was! De slechte werkomstandigheden maakten geregeld slachtoffers, wat zelfs leidde tot een staking.

INNOVEREN IN DE PRAKTIJK

INNOVEREN IN DE PRAKTIJK

apr 23, 2021

“Soms ligt een idee voor productinnovatie al een tijdje op de plank. Maar op de een of andere manier lukt het niet, ook al zijn de capaciteiten wel in huis. De mensen zijn te druk met hun eigen dagelijkse werk en moeten de innovatie er nog even bij doen. Er is geen centrale figuur die het coördineert. Het belangrijkste dat wij als BEACON komen brengen is zorgen dat de bal gaat rollen. Wij zijn een onafhankelijke partij en voor ons is het project de hoofdzaak. Wij zorgen voor voortgang, structuur en overzicht.

Recente berichten

  • Menno van den Eijnden, projectmanager productontwikkeling:
  • MOOI DING: Calosol
  • BEACON social event 2022
  • Simon van Ipenburg, projectmanager BEACON:
    Productinnovatie en de nieuwe uitdagingen van de vierde industriële revolutie­­
  • MOOI DING: Kitex

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next