• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

SUCCESFACTOREN VAN TEAMWERK

Menig projectmanager zal bij de vraag naar zijn of haar taak refereren aan het in balans houden van het IJzeren Vierkant: resources, scope, tijd en kwaliteit. Projectwerk is echter mensenwerk en dat vraagt een ruimere kijk op projectmanagement. Falende teams bedreigen direct de projectresultaten.

Teamformatie kent een aantal ontwikkelingsstadia: forming, storming, norming, performing & adjourning*. Veel teams blijven echter halverwege deze ontwikkeling steken omdat ze contraproductieve patronen ontwikkelen. Een belangrijke taak van de projectmanager is om dit formeringsproces te ondersteunen. Dit blijkt niet simpel. Het rijtje met typische faalfactoren is voor velen in dit vak een feest der herkenning: ontbrekende teamidentiteit, moeizame besluitvorming, slechte communicatie, onvermogen om conflicten op te lossen, slecht leiderschap, gebrek aan participatie, creativiteit en groepsdenken. Het dagelijks managen van een project zou moeten gaan over de vraag hoe je, gegeven het team, gezamenlijk het doel gaat bereiken. En dat lukt het beste met een soepel lopend, op elkaar ingespeeld team.

BELANGRIJKE INGREDIËNTEN HIERVOOR ZIJN:

1. Duidelijke doelen
Waar gaan we heen, wanneer moeten we er zijn en is ieders verwachte bijdrage hierin ook helder?

2. Wat motiveert de teamleden?
Wat drijft hen om samen met de projectleider de eindstreep te halen?

3. Directe en constructieve feedback
Weet iedereen of hij op de goede weg is en hoe hij zijn prestaties kan verbeteren?

4. Balans tussen uitdaging en vaardigheid
Inventariseer welke kennis en vaardigheden de teamleden in huis hebben en of die onderling matchen. Concretiseer verwachte bijdragen en geef verantwoordelijkheid.

5. Goede cross-functionele communicatie
Begrijpen teamleden waar de anderen mee bezig zijn en hoe hun eigen taak in het geheel past? Een projectmanager helpt de verschillende werelden van bijvoorbeeld R&D, marketing en operations met elkaar te verbinden en faciliteert cross-functioneel overleg.

6. Situationeel leiderschap
Observeer het team, luister en heb oog voor de uitdagingen die aan het team en de indivi-duele teamleden gesteld worden. Speel daar op in door situationeel te sturen.

* Fasen van teamontwikkeling volgens Tuckman.

And last but not least: vier de gezamenlijke successen!

Terug naar overzicht

You also might be interested in

ZO GAAT NEDERLAND ELEKTRISCH RIJDEN

ZO GAAT NEDERLAND ELEKTRISCH RIJDEN

apr 20, 2021

Met prins Maurits van Oranje en Ruud Koornstra, oprichter van Tendris, vormt ir. Minnemijn Smit de driekoppige leiding van het ‘Formule E-team’. Doel: partijen, geld en mensen mobiliseren om Nederland aan het rijden op elektriciteit te krijgen. Hoe doe je dat?

Samsung Firevase productinnovatie blogpost

MOOI DING: SAMSUNG FIREVASE

apr 24, 2021

Deze vaas staat leuk in de vensterbank, maar als er een brandje uitbreekt dan gooi je hem simpel kapot in het vuur. Dat is een mooi ding! Het kaliumcarbonaat in de dubbele wand koelt en onderdrukt de zuurstof waardoor het vuur dooft. Een innovatieve combinatie van twee heel verschillende functies. Helaas is hij niet te koop, maar ontwikkeld als marketingstunt door Samsung brandverzekeringen in Zuid-Korea.

twee mannen kijken naar de horizon

TEAMSAMENSTELLING: WELK VLEES HEB JE IN DE KUIP.

apr 22, 2021

Voor meer inzicht in verschillende persoonlijkheden en waarom je met die ene persoon soepel samenwerkt en met de ander lastig, zijn de modellen van Belbin en Myers-Brigss een aanrader. Belbin beschrijft welke persoonstypen elkaar aanvullen of juist tegenwerken. Myers-Briggs is een systeem om de verschillen in de persoonlijkheid van mensen te classificeren. Online zijn diverse testen te vinden.

Recente berichten

  • BEACON social event 2022
  • Simon van Ipenburg, projectmanager BEACON:
    Productinnovatie en de nieuwe uitdagingen van de vierde industriële revolutie­­
  • MOOI DING: Kitex
  • BEACON Nieuwjaarsborrel 2023
  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next