• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Bij de start van innovatieprojecten zijn er veel onzekerheden. Je hebt een mooi idee of concept en wilt dat zo snel mogelijk in de wereld zetten. Maar is het technisch haalbaar? Zit de gebruiker erop te wachten? En, het belangrijkste, kun je er geld mee verdienen?
Het is belangrijk om vroeg in je project te begrijpen wat wel en niet haalbaar is. Dat leer je niet van een scherm, maar door in de praktijk te testen, meten en valideren. Door een prototype te bouwen maak je het concreet en krijg je nieuwe inzichten. Op grond daarvan kun je bijsturen; het concept aanpassen, nieuwe oplossingen bedenken of desnoods de stekker eruit trekken.
Door vroeg en regelmatig te testen werk je sneller en gerichter toe naar je eindproduct en je voorkomt dat je onnodig geld, tijd en energie investeert.

Onzekerheden in kaart brengen
Bij de start van een project is het zaak om met het team de zekerheden en onzekerheden in kaart te brengen. Wat moet het product precies gaan doen? En welke risico’s zitten eraan vast? Samen filteren we de belangrijkste risico’s en aannames, ieder teamlid vanuit de eigen expertise.
Als projectmanager breng ik focus, zodat we steeds aan de belangrijkste dingen werken. Ik zorg ervoor dat het duidelijk wordt wat we willen en kunnen testen, in welke volgorde. En dat we de juiste conclusies aan de uitkomsten verbinden.
We beginnen met het testen van de risico’s en aannames in het concept die kritisch zijn voor het succes. Deze wil je bewezen hebben voordat je verder de diepte in gaat.

Prototypes
Elke validatiestap doen we zo vroeg mogelijk. Je kunt wel eindeloos schaven, maar dat is zonde van de tijd en energie als het later niet haalbaar blijkt. Na elke test bepalen we: wat hebben we geleerd? Voldoet het aan de verwachtingen en criteria? Met de conclusies werken we toe naar de volgende stappen. Naarmate het project vordert wordt de route steeds duidelijker en de risico’s worden steeds kleiner en specifieker. De prototypes worden steeds vollediger en de validatiestappen uitgebreider.

Belangrijke uitgangspunten bij het bouwen van prototypes zijn:

  • Zorg dat je van tevoren heel helder definieert welke informatie je wilt vergaren. Dus niet eerst bouwen en daarna pas kijken wat je kunt testen.
  • Maak het niet te groot; vaak kun je met weinig middelen al veel te weten komen. Werk met simpele prototypes en deeloplossingen waar mogelijk.
  • Bepaal van tevoren de acceptatiecriteria en je aanpak. Trek objectieve conclusies en bepaal daarop de volgende stappen.
  • Valideer en verifieer regelmatig en zo vroeg mogelijk in het proces.

Tijdig bijsturen
Als het resultaat anders uitpakt dan verwacht, dan moet je daar iets mee. Gebruik de bevindingen om aanpassingen door te voeren. Hoe eerder in het proces, hoe sneller en makkelijker je hierop kunt inspelen en hoe minder impact het heeft op tijd en geld.
Het is verleidelijk om dingen eerst helemaal af te ronden, maar wacht niet tot ver in het project met testen. Werk zo snel mogelijk toe naar manieren om je concept of deelprobleem te valideren. Dit zorgt voor een gerichte aanpak, voorkomt onnodige investeringen in tijd en geld en het verhoogt de kwaliteit van je eindproduct.

You also might be interested in

Beacon - Innovation management team

NIEUW AAN BOORD: Jurre Miedema

nov 16, 2021

Per 1 november is ons team uitgebreid met Jurre Miedema, een enthousiaste projectmanager productinnovatie, die IO studeerde in Delft en afstudeerde in de VS op vliegtuigstoelen. Na de VS werkte hij ook in Wales als senior en lead designer in de vliegtuigindustrie. ‘Ik kijk met veel plezier terug op die tijd in het buitenland, het gaf met een breder perspectief op de wereld. In andere culturen worden dingen op een wat andere manier gedaan en dat werkt óók. Er zijn zoveel mogelijkheden om van A naar B te komen. Daar heb ik veel van geleerd’

Jurre Miedema (projectmanager productinnovatie): ‘Investeer in het leren kennen van je team voor een beter projectresultaat.’

Jurre Miedema (projectmanager productinnovatie): ‘Investeer in het leren kennen van je team voor een beter projectresultaat.’

apr 20, 2022

Projectmanagement gaat veelal over efficiënt organiseren, planningen maken, kosten beheren en risico’s minimaliseren. Heel belangrijk. Een minder belicht aspect van ons werk is de ‘zachte’ kant: zorgen voor een goede samenwerking in het team, waarbij elk teamlid betrokken is en optimaal bijdraagt aan het slagen van het project.

Vind je deze blog interessant? Schrijf je in en mis geen enkele post!

Recente berichten

  • BEACON social event 2022
  • Simon van Ipenburg, projectmanager BEACON:
    Productinnovatie en de nieuwe uitdagingen van de vierde industriële revolutie­­
  • MOOI DING: Kitex
  • BEACON Nieuwjaarsborrel 2023
  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Contact

Jurre Miedema

+31 630 176 164
jurre.miedema@beacon.nl
Jurre Miedema

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next