• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

Jurre Miedema (projectmanager productinnovatie): ‘Investeer in het leren kennen van je team voor een beter projectresultaat.’

Projectmanagement gaat veelal over efficiënt organiseren, planningen maken, kosten beheren en risico’s minimaliseren. Heel belangrijk. Een minder belicht aspect van ons werk is de ‘zachte’ kant: zorgen voor een goede samenwerking in het team, waarbij elk teamlid betrokken is en optimaal bijdraagt aan het slagen van het project. Goede samenwerking en betrokken teamleden zijn belangrijke succesfactoren van projecten. Om dat voor elkaar te krijgen moet je als projectmanager je softs kills inzetten.

Een sterk team
Het team maakt het project. Als projectmanager probeer ik voorwaarden te scheppen waaronder de teamleden optimaal kunnen functioneren. Hoe meer zij betrokken zijn, hoe meer eigenaarschap ze nemen voor hun aandeel in het project, hoe beter (en sneller) het project loopt. En, ook belangrijk, betrokkenheid leidt ook tot werkplezier. Het team werkt veel fijner en je krijgt betere resultaten.

Goede start
Bij de start van een project voeren we als projectmanagers binnen BEACON uitgebreide kennismakingsgesprekken om een goed beeld van de teamleden te krijgen. Ik vraag welke ervaring ze hebben en hoe ze tegen het project aankijken. Vanaf het begin probeer ik een persoonlijke verbintenis te krijgen, door te inventariseren wat een teamlid nodig heeft aan ondersteuning en op wat voor manier. Hoe beter ik dat weet, hoe effectiever ik hierop in kan spelen. Tijdens het project ga ik vaak even met mensen zitten om ze beter te leren kennen, dat werkt voor mij heel goed.

Individuele benadering
Het is belangrijk om aan de ene kant helderheid en structuur te geven, zodat elk teamlid weet wat er van hem of haar wordt verwacht. Aan de andere kant probeer ik naar alle individuele teamleden effectief te communiceren door me af te stemmen op de persoon in kwestie en door interesse te tonen. Iedereen is anders en vraagt om een andere benadering.
De theorie van Hersey en Blanchard over situationeel leiderschap geeft een mooie basis. Deze theorie beschrijft de flexibele aanpak van leidinggegeven aan de hand van de ervaring en motivatie van de teamleden. Daarin wordt gezocht naar een goede balans tussen taakgericht en relatiegericht leidinggeven. Zij onderscheiden afhankelijk van de mate van sturing en ondersteuning vier stijlen: delegeren, ondersteunen, begeleiden en instrueren.

Karakter
Daarnaast zijn er de karakterologische verschillen tussen mensen. Ook hier wil je zo goed mogelijk mee omgaan. Er zijn verschillende modellen in omloop die helpen om hierin inzicht te krijgen. Mensen voor wie de sfeer een belangrijke voorwaarde is, hechten bijvoorbeeld veel waarde aan informele gesprekken, terwijl anderen vooral feitelijk willen weten waar ze aan toe zijn. Minder dominante mensen zal ik actiever naar hun mening en inbreng vragen, zodat zij tot hun recht komen in het team. Ik probeer met mijn benadering en leiderschapsstijl zo goed mogelijk aan te sluiten bij elk teamlid, om zo een betrokken en effectief werkend team te creëren.

Bewust communiceren
Het team selecteren we als projectmanager vaak niet zelf, dus dat hebben we niet altijd in de hand. Waar we wel invloed op hebben is onze manier van communiceren. Als projectmanager vind ik het heel interessant om hier invulling aan te geven en ik leer elke dag nog bij. Door bewust te kijken en luisteren naar teamleden herken ik eerder hun behoeften en kan ik daar beter op inspelen. Naast een goede structuur, de focus op planning en beheersing van risico’s zijn ook je softs kills van belang om het team en het project naar een hoger plan te brengen.

You also might be interested in

Beacon - Innovation management team

NIEUW AAN BOORD: Jurre Miedema

nov 16, 2021

Per 1 november is ons team uitgebreid met Jurre Miedema, een enthousiaste projectmanager productinnovatie, die IO studeerde in Delft en afstudeerde in de VS op vliegtuigstoelen. Na de VS werkte hij ook in Wales als senior en lead designer in de vliegtuigindustrie. ‘Ik kijk met veel plezier terug op die tijd in het buitenland, het gaf met een breder perspectief op de wereld. In andere culturen worden dingen op een wat andere manier gedaan en dat werkt óók. Er zijn zoveel mogelijkheden om van A naar B te komen. Daar heb ik veel van geleerd’

Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

nov 16, 2022

Bij de start van innovatieprojecten zijn er veel onzekerheden. Je hebt een mooi idee of concept en wilt dat zo snel mogelijk in de wereld zetten. Maar is het technisch haalbaar? Zit de gebruiker erop te wachten? En, het belangrijkste, kun je er geld mee verdienen? Het is belangrijk om vroeg in je project te begrijpen wat wel en niet haalbaar is. Dat leer je niet van een scherm, maar door in de praktijk te testen, meten en valideren.

Vind je deze blog interessant? Schrijf je in en mis geen enkele post!

Recente berichten

  • BEACON social event 2022
  • Simon van Ipenburg, projectmanager BEACON:
    Productinnovatie en de nieuwe uitdagingen van de vierde industriële revolutie­­
  • MOOI DING: Kitex
  • BEACON Nieuwjaarsborrel 2023
  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Contact

Jurre Miedema

+31 630 176 164
jurre.miedema@beacon.nl
Jurre Miedema

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next