Op donderdag 19 januari konden we eindelijk weer een BEACON Nieuwjaarsborrel organiseren, nadat we die wegens COVID een aantal maal hadden moeten overslaan. Het was geweldig om bij RAUM in Utrecht weer een hoop relaties en vakgenoten te ontmoeten!
Als projectmanager is het vaak onze focus om ervoor te zorgen dat een project volgens schema en op tijd verloopt. Om die planning te halen proberen we het team te motiveren en organiseren om steeds naar een bepaald tussenresultaat toe te werken. Zodra dat punt is bereikt, gaan we meestal zo snel mogelijk weer door naar de volgende milestone. Als we de designfreeze gehaald hebben staan we alweer in de startblokken om de productie in orde brengen.
‘Het meest voor de hand liggende is, zien of een ontwerp geen rechten van derden schendt. Maar minstens zo interessant is het gebruik van deze informatie in de beginfase van productontwikkeling. Je kunt daarmee in beeld brengen wat je concurrenten doen of hebben gedaan en waar nog “witte vlekken” zijn, gebieden waarop nog ruimte bestaat voor productontwikkeling. Dit zogenaamde patent landscaping kan een schat aan informatie bieden.’
Elke organisatie moet innoveren om te kunnen concurreren. Gevestigde bedrijven worden ingehaald door nieuwkomers. Maar ook startups falen minstens net zo vaak als ze slagen. The Lean Startup methodiek beschreven door Eric Ries geeft handgrepen om succesvoller te innoveren.
© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use
