Jaap Wiersema, COO Aviation Glass Technology, verteld over hun nieuwe product dat zij met hulp van BEACON hebben ontwikkeld.
Waarom heb je, met jouw financiële achtergrond gekozen voor een bedrijf als Aviation Glass?
Je hebt ondernemingen en bedrijven. Voor mij is het onderscheid dat een onderneming klein en flexibel is en waarbij je bij wijze van spreken bij een borrel een grote beslissing kan nemen en waarin ondernemerschap enorm belangrijk is. Bij bedrijven zijn er al gevestigde procedures en structuren en zijn de mensen aan de leiding meer bestuurders. Grote bedrijven worden steeds meer uitgedaagd door kleinere bedrijven en start-ups. Aviation Glass hoort hier ook bij. We hebben bijvoorbeeld ook mogen pitchen voor de Challenger top 50 en zelfs de top 4 gehaald. Die mentaliteit past goed bij mij.
Wat is nu eigenlijk het product dat jullie maken?
Het eerste product dat we ontwikkeld hebben is een spiegel voor in vliegtuigen.
Wat maakt het product uniek, wat is de ‘killer feature’?
Onze spiegels zijn krasvast, lichter in gewicht en hebben een betere optische kwaliteit. In de luchtvaartindustrie is gewichtsbesparing alles dus we hebben een heel interessant product voor de industrie ontwikkeld.
De vliegtuigindustrie is een behoorlijk specialistische markt, jullie betreden een nieuwe markt met een nieuw product. Dat is een enorme uitdaging. Waarom kiezen voor zo’n moeilijke weg?
Dat was niet zozeer mijn keuze. Aviation Glass is ontstaan uit Tetterode Glas dat door het wegvallen van orders tijdens de bouwcrisis het erg moeilijk had. Ramphastos Investments, een investeringsmaatschappij van onder andere Marcel Boekhoorn heeft toen geïnvesteerd in het bedrijf en daarmee richting gegeven aan het bedrijf. Daar heb ik ja tegen gezegd, het is natuurlijk een fantastisch avontuur om te werken voor een onderneming in zo’n veeleisende sector.
Jullie werken met een aantal externe partijen. Hoe maak je de keuze om werk uit te besteden of zelf te doen?
Aviation Glass is een klein bedrijf en ikzelf ben ook een generalistische manager: van veel weet ik wat. Echte specialistische kennis, die je toch nodig hebt maar die geen voltijdsbaan is besteden we uit. Bijvoorbeeld bij het onderhandelen over een overeenkomst met de grote vliegtuigmaatschappijen is zeer specifieke kennis nodig. Die hebben we niet in huis dus een gespecialiseerde jurist kopen we in.
Welke rol heeft Beacon gehad bij Aviation Glass?
Quintijn (partner bij Beacon) Heeft feitelijk aan de basis van het succes van Aviation Glass gestaan en enorm geholpen bij de projectleiding en de communicatie tussen de investeringsmaatschappij en ons bedrijf.
Jullie ontwikkelen “agile”, met korte sprints en staande meetings. Hoe bevalt dat?
Goed. Dat is ontstaan toen we een hele harde deadline hadden om samples met een hele hoge esthetische kwaliteit te leveren terwijl we nog vol in ontwikkeling waren om dat te verbeteren. We zijn toen met de scrumsessies gestart onder leiding van BEACON om in korte tijd de kwaliteit te vergroten.
Wat zijn de belangrijkste lessen voor jou persoonlijk, zijn er dingen die je morgen anders zou doen?
Ontwikkeling is veel taaier dan je vooraf denkt. Ik ben nu meer voorbereid op tegenslagen waardoor de voorspelbaarheid van het proces verbeterd wordt.
Wat is de ambitie van Aviation Glass voor de komende 5 jaar?
Ons Big Hairy Audacious Goal om met Jim Collins te spreken, is om de grootste te worden in all transparancies voor de vliegtuigindustrie. Dus niet alleen de spiegels en transparante binnenruitjes, maar ook de ramen aan de buitenkant en de cockpitramen.
Wanneer kunnen we genieten van een krasvrij uitzicht in de vliegtuigen?
Volgend jaar al. Onze spiegels hebben alle keuringen doorstaan en we produceren nu al voor de eerste order die volgend jaar al in vliegtuigen van een zeer gerenommeerde bouwer gemonteerd zullen worden.
Aviation Glass & Technology is een onderneming gevestigd in Voorthuizen dat lichtgewicht en hoog kwalitatief glas en spiegels voor de luchtvaartindustrie ontwikkelt en commercialiseert.
Jaap Wiersema werkt sinds 2012 voor Aviation Glass & Technology als COO, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, operations en ontwikkeling. Daarvoor is Jaap onder andere werkzaam geweest als Register Accountant bij KPMG.
Terug naar overzicht
