• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

MOOI DING: WINDTURBINE

Fascinerend vond ik het als scholier: een houten rotor gekoppeld aan een auto-dynamo liet een lamp branden in mijn kamer. Inmiddels is windenergie big business, zelfs Shell waagt zich er weer aan. Mijn  fascinatie is gebleven, wat een prachtig product!


Neem de Vestas 164, met een hoogte van 220 meter en rotorbladlengte van 80 meter (ter vergelijking: een Boeing Dreamliner heeft een spanwijdte van 60 meter). De gondel – die er van onder altijd zo bescheiden uitziet – heeft de afmeting van een kleine sporthal: 24 bij 12 meter en 8 meter hoog.

Innovatie maakt betaalbaar
Afgezien van de indrukwekkende schaal vind ik het mooi om te zien hoe innovatie een belangrijke rol gespeeld heeft om stroom uit wind betaalbaar te maken. Om dit te bereiken moeten windturbines het maximale uit de wind halen. Dat blijkt nog een kunst te zijn. Het theoretisch maximum is een rendement van 59%. Maar door variatie in de wind, weerstand en turbulentie is het rendement in de praktijk een stuk minder.  Ook stilstaan kost geld, daarom moeten turbines superbetrouwbaar zijn. Verder moeten ze groot zijn (hoe groter hoe efficiënter) en makkelijk plaatsbaar. In dat laatste is de Nederlandse van Oord  een belangrijke speler. Met speciaal ontworpen schepen plaatsen zij de funderingen en masten voor de turbines. Cool om te zien dat veel bedrijven uit de offshore nu de overstap naar duurzaam (kunnen) maken.

Concurrerende stroomprijs
De kostprijsdaling van deze stroom is spectaculair. Terwijl in 2010 nog een prijs van 16,9 cent per kWu werd afgesproken, werd begin 2016 al een prijs van 7,3 cent bereikt. Het consortium van Shell heeft een kostprijs van 5,5 cent afgesproken. Nog niet eens een laagterecord… Inmiddels staat de teller al bij 4,9 cent: een niveau waar geen subsidie meer nodig is. De rol die de overheid gespeeld heeft (en waarvoor zij ook veel kritiek kreeg) is subsidie geven om deze stroomopwekking toch levensvatbaar te maken. In innovatie is deze transitie bekend: eerst lijkt de nieuwe technologie niet op te kunnen tegen de oude (kolen, gas). Maar na een aanloopfase blijkt de nieuwe technologie de oude toch te verslaan.

Terug naar overzicht

You also might be interested in

VIER METHODEN OM EEN IDEE TE CLAIMEN

VIER METHODEN OM EEN IDEE TE CLAIMEN

Apr 21, 2021

De wet biedt een persoon of bedrijf verschillende manieren om gedachtegoed officieel te laten vastleggen. Dat is een voorwaarde om als eigenaar stappen te kunnen ondernemen tegen een eventuele inbreuk. Hieronder de belangrijkste mogelijkheden. Een octrooi is hetzelfde als een patent en wordt verleend op een vinding of werkingsprincipe. Dat wordt getoetst op nieuwheid, inventiviteit en industriële toepasbaarheid.

INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP VOLGENS QUINTIJN INNIKEL

INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP VOLGENS QUINTIJN INNIKEL

Apr 23, 2021

Met BEACON heb ik het voorrecht om met zeer uiteenlopende bedrijven te werken aan innovatie. Van kleine snelle startups tot grote multinationals. Eén ding hebben ze in ieder geval gemeen: het zoeken naar kansen in de markt via innovatie. Wat ik fantastisch vind aan startups is de ondernemersspirit. Kort geleden was de startup Aviation Glass in het nieuws met de succesvolle introductie van ultradun, extreem sterk glas voor in vliegtuigen.

Quintijn Innikel, partner BEACON:Hoe organiseer je baanbrekende innovaties?

Quintijn Innikel, partner BEACON:Hoe organiseer je baanbrekende innovaties?

Jun 27, 2023

Voor het investeren van je innovatiebudget adviseert McKinsey het volgende: investeer 60% in je kernbusiness (core) en 30% in een gebied dat daaraan grenst (adjacent). Zoals bijvoorbeeld een fietsfabrikant elektrische fietsen gaat maken. De laatste 10% investeer je in baanbrekende innovaties (breakthrough), omdat je bedrijf de ogen moet openhouden voor metatrends in de markt waarin je je beweegt. Als je die ontwikkelingen mist, loop je het risico volledig irrelevant te worden.

Recente berichten

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75

Contact

Quintijn Innikel

Quintijn Innikel

quintijn-innikel

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use • General terms & conditions

Prev Next