Bij de start van innovatieprojecten zijn er veel onzekerheden. Je hebt een mooi idee of concept en wilt dat zo snel mogelijk in de wereld zetten. Maar is het technisch haalbaar? Zit de gebruiker erop te wachten? En, het belangrijkste, kun je er geld mee verdienen?

Het is belangrijk om vroeg in je project te begrijpen wat wel en niet haalbaar is. Dat leer je niet van een scherm, maar door in de praktijk te testen, meten en valideren.

Projectmanagement gaat veelal over efficiënt organiseren, planningen maken, kosten beheren en risico’s minimaliseren. Heel belangrijk. Een minder belicht aspect van ons werk is de ‘zachte’ kant: zorgen voor een goede samenwerking in het team, waarbij elk teamlid betrokken is en optimaal bijdraagt aan het slagen van het project.

Per 1 november is ons team uitgebreid met Jurre Miedema, een enthousiaste projectmanager productinnovatie, die IO studeerde in Delft en afstudeerde in de VS op vliegtuigstoelen. Na de VS werkte hij ook in Wales als senior en lead designer in de vliegtuigindustrie.
‘Ik kijk met veel plezier terug op die tijd in het buitenland, het gaf met een breder perspectief op de wereld. In andere culturen worden dingen op een wat andere manier gedaan en dat werkt óók. Er zijn zoveel mogelijkheden om van A naar B te komen. Daar heb ik veel van geleerd’