• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

MOOI DING: WINDTURBINE

Fascinerend vond ik het als scholier: een houten rotor gekoppeld aan een auto-dynamo liet een lamp branden in mijn kamer. Inmiddels is windenergie big business, zelfs Shell waagt zich er weer aan. Mijn  fascinatie is gebleven, wat een prachtig product!


Neem de Vestas 164, met een hoogte van 220 meter en rotorbladlengte van 80 meter (ter vergelijking: een Boeing Dreamliner heeft een spanwijdte van 60 meter). De gondel – die er van onder altijd zo bescheiden uitziet – heeft de afmeting van een kleine sporthal: 24 bij 12 meter en 8 meter hoog.

Innovatie maakt betaalbaar
Afgezien van de indrukwekkende schaal vind ik het mooi om te zien hoe innovatie een belangrijke rol gespeeld heeft om stroom uit wind betaalbaar te maken. Om dit te bereiken moeten windturbines het maximale uit de wind halen. Dat blijkt nog een kunst te zijn. Het theoretisch maximum is een rendement van 59%. Maar door variatie in de wind, weerstand en turbulentie is het rendement in de praktijk een stuk minder.  Ook stilstaan kost geld, daarom moeten turbines superbetrouwbaar zijn. Verder moeten ze groot zijn (hoe groter hoe efficiënter) en makkelijk plaatsbaar. In dat laatste is de Nederlandse van Oord  een belangrijke speler. Met speciaal ontworpen schepen plaatsen zij de funderingen en masten voor de turbines. Cool om te zien dat veel bedrijven uit de offshore nu de overstap naar duurzaam (kunnen) maken.

Concurrerende stroomprijs
De kostprijsdaling van deze stroom is spectaculair. Terwijl in 2010 nog een prijs van 16,9 cent per kWu werd afgesproken, werd begin 2016 al een prijs van 7,3 cent bereikt. Het consortium van Shell heeft een kostprijs van 5,5 cent afgesproken. Nog niet eens een laagterecord… Inmiddels staat de teller al bij 4,9 cent: een niveau waar geen subsidie meer nodig is. De rol die de overheid gespeeld heeft (en waarvoor zij ook veel kritiek kreeg) is subsidie geven om deze stroomopwekking toch levensvatbaar te maken. In innovatie is deze transitie bekend: eerst lijkt de nieuwe technologie niet op te kunnen tegen de oude (kolen, gas). Maar na een aanloopfase blijkt de nieuwe technologie de oude toch te verslaan.

Terug naar overzicht

You also might be interested in

FrieslandCampina: Ilya en Marleen

LEAN STARTUP: SUCCESS THROUGH FAILURE AND PERSEVERANCE

Jul 13, 2023

In eight months we developed a product, a machine and smart packaging, whose new technology has been patented. Even in the world of software development and lean startups, this is an extraordinarily high speed. Let alone for the world of hardware. BEACON is responsible for organizing the technical product development of our startup. The basis of our successful cooperation is trust and strong commitment. Meanwhile, things are looking promising, on April 1, MILQMOR will be officially presented at the expo in China.

Statistiek Aviation Glass

BESCHERM WAT ÉCHT RELEVANT IS VOOR DE CONSUMENT

Apr 21, 2021

Volgens Quintijn Innikel van Beacon speelt intellectueel eigendom bij elke innovatie. Maar is octrooi wel altijd nodig? ‘Bij innovatie ben je altijd bezig een behoefte van een consument op een nog niet bestaande manier in te vullen.

Het team van BEACON

‘PARTNERSHIPS MAKEN UNIEKE PROPOSITIES MOGELIJK’

Apr 26, 2021

‘Productinnovatie is in de moderne economie vaak zo complex dat partnerships bijna een must zijn. Een partnership kan helpen om een deel van de puzzel in te vullen die mist binnen het eigen bedrijf. Een voorbeeld zie je bij Nespresso, die koffiemachines nodig heeft om hun koffiecups in de markt te zetten. Daarom hebben ze een partnership gesloten met Krups. Een ander mooi voorbeeld is de samenwerking tussen Renault en Google, die een partnership hebben gesloten waarbij Google alle elektronica in de auto’s verzorgt. De voordelen zijn evident: beide partijen combineren hun krachten, kennis, positie en merk om tot een uniek product te komen. Een product dat voor de consument heel veel toegevoegde waarde biedt. Een ander belangrijk voordeel is dat de risico’s, altijd een aspect bij innovatie, gedeeld worden.’

Recente berichten

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75

Contact

Quintijn Innikel

Quintijn Innikel

quintijn-innikel

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use

Prev Next