• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Webinars
  • Offerings
    • Our vision
  • Team
  • References
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Webinars
  • Offerings
    • Our vision
  • Team
  • References
  • Careers
  • Contact

MOOI DING – HYPERLOOP

Jan Willem Dik (senior projectmanager BEACON) over transportinnovatie en de hype eromheen

Met interesse volg ik de ontwikkelingen van de Hyperloop, het project waarvoor Elon Musk in 2015 een competitie uitschreef die in 2017 gewonnen werd door Delft Hyperloop. Een transportsysteem dat gebruik maakt van een vacuüm getrokken luchtdrukbuis, vergelijkbaar met buizenpost, waarin mensen en goederen vervoerd kunnen worden met een snelheid van 1200 km p/u. Een Hyperloop-ritje Amsterdam-Parijs duurt een half uur, kost weinig energie en veroorzaakt nauwelijks uitstoot.

Ik houd van zulke moonshot-projecten. Echt een stoere manier om te kijken naar het mobiliteitsvraagstuk. De potentiële impact is enorm en kan de wereld veranderen. Maar als tien procent lukt is het ook al grote winst voor het milieu.

Wat me wel opvalt is dat veel organisaties op deze trein lijken te springen om erbij te horen. Investeren in de Hyperloop is goed voor de PR. Het is een soort hype, successen worden uitvergroot om sponsorgeld binnen te halen. Dit mechanisme zag je ook bij de Ocean Cleanup, die nu ze wat verder zijn, met allerlei akkefietjes te maken krijgen. Ik vind het beter om hier nuchter naar te kijken en er helder over te communiceren, ook richting media. Vertel dat je een geweldig idee hebt, met grote voordelen en ook nadelen. Communiceer met alle betrokkenen en laat zien hoe je de problemen wilt gaan oplossen. Ik vind het belangrijk om eerlijk en genuanceerd over een project te communiceren.

Zo zal er een flinke impact zijn op de bovengrondse infrastructuur. Net als bij windmolens, die wil toch uiteindelijk niemand in zijn achtertuin hebben. Wat een project uiteindelijk onder de streep oplevert zien we pas over een aantal jaar. En dat is ook nog afhankelijk van aan wie je het vraagt. Tijdens het proces is het van belang om proactief over de risico’s te communiceren. In de projecten die we met BEACON doen geven we altijd op vaste momenten een samenvatting van de voortgang. Daar horen vanzelfsprekend ook altijd de risico’s bij. In samenwerking met specialisten brengen we alle risico’s in kaart. Die beoordelen we stuk voor stuk zorgvuldig en we ondernemen daar heel bewust actie op.

Ik hoop echt dat de Hyperloopontwikkelaars hun veelbelovende project gaan waarmaken, al leidt het maar tot één procent stikstofreductie.

Check Delft Hyperloop

Terug naar overzicht

You also might be interested in

Managing Director BEACON Jan Willem Dik

JAN WILLEM DIK (SENIOR PROJECTMANAGER) GEEFT 7 TIPS OVER TESTEN EN VALIDEREN

Apr 26, 2021

‘Bepalen wat er getest en gevalideerd moet worden is iets wat je met het team samen doet. Als projectmanagers is het vooral onze taak om te zorgen dat het goed gebeurt en dat de zwaarte van het testplan in verhouding staat met de complexiteit van het product. Hoe we dat doen? Als team heb je vaak zelf de oplossing bedacht. Het gevaar is dat je dan weinig kritisch bent: de slager die z’n eigen vlees keurt.

Team van BEACON

STAGE-GATE DOOD EN BEGRAVEN? OF TOCH NIET?!

Apr 23, 2021

Stage-gate, scrum, agile, ... BEACON heeft de laatste jaren veel ervaring opgedaan met verschillende methoden om innovatieprojecten te plannen. Elk met voor- en nadelen. En hebben een manier van werken gevonden waar we enthousiast over zijn! Lees meer over deze aanpak in drie stappen.

DUURZAAMHEID MEENEMEN IN JE INNOVATIEPROJECT?

DUURZAAMHEID MEENEMEN IN JE INNOVATIEPROJECT?

Apr 23, 2021

Veel instanties en bedrijven willen bijdragen aan een duurzame leefomgeving. Dit zien we ook terug in de politiek, in het gedrag van consumenten en in beschikbare producten. Toch blijkt het lastig om duurzaamheid daadwerkelijk mee te nemen in productinnovatie.

Recente berichten

  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.

Contact

 Jan Willem Dik

Jan Willem Dik

Jan Willem Dik

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Beacon, part of Verhaert Masters in Innovation group, is specialized in the field of product innovation project management.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

Offerings
Our vision
Team
References
Contact

© 1969-2025 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next