• HOME
  • TEAM
  • WAT WE DOEN
    • VISIE
  • REFERENTIES
  • JOBS
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • WAT WE DOEN
    • VISIE
  • REFERENTIES
  • JOBS
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

WAT MAAKT PROJECTTEAMS SUCCESVOL?

Hoe breng je de juiste mensen bij elkaar en hoe leveren zij de beste prestaties? Aan de hand van vier stellingen geven drie ervaringsdeskundigen hun visie.

Dirk van Iperen
Managing Director, Toeca (joint venture van Danone 
​en een private investeerder)
Wencke Visser
Innovation Product Development Manager, Heineken
René Groen
Algemeen directeur, Koninklijke Peijnenburg

1  CONFLICTEN BINNEN PROJECTTEAMS LEIDEN TOT BETERE KEUZES.

Wencke Visser: ‘Conflicten in de zin van ruzie zijn niet goed, maar het hebben van verschillende opinies is wel zo prettig. Elkaar in goede discussies challengen leidt vaak tot nieuwe inzichten en routes.’ 

René Groen: ‘Ik geloof niet in het conflictmodel. Wees hard op de inhoud maar zacht op de relatie. Het is belangrijk dat mensen leren ook bij twijfels en bezwaren naar oplossingen toe te werken. De valkuil is dat teams neigen naar compromissen. Bij ons zijn juist compromisloze innovaties het meest succesvol.’

Dirk van Iperen: ‘Oneens als conflicten inhouden elkaar de tent uitvechten omdat belangen geschaad worden. Maar de randen opzoeken en oprecht een eigen standpunt verdedigen, kan betere oplossingen opleveren en behoeden voor een suboptimaal resultaat.’

2  PROJECTTEAMS MET ZOWEL MANNEN ALS VROUWEN PRESTEREN BETER

Wencke Visser: ‘Zelf heb ik dat nooit zo ervaren. Het is belangrijker dat teamleden met een frisse blik kunnen kijken en zich open stellen voor ideeën van anderen, ongeacht of het mannen of vrouwen zijn.’

René Groen: ‘Vrouwen zijn voor ons heel belangrijk, zij zijn onze grootste klanten. Omdat hier veel vrouwen werken, zijn onze teams al snel een afspiegeling van de doelgroep. Anders zou ik zeker sturen op diversiteit.’

Dirk van Iperen: ‘Dat is niet per definitie waar, en sterk afhankelijk van de vraagstelling. Waarom zou een gemengd team beter zijn in het ontwerpen van bijvoorbeeld een nieuwe batterij?’ 

3  CULTUURVERSCHILLEN IN HET TEAM ONDERMIJNEN DE EFFECTIVITEIT

Wencke Visser: ‘Vanuit mijn rol binnen Global culturen. Cultuurverschillen kunnen de effectiviteit belemmeren, tenzij je je in de situatie van een ander kunt en durft te verplaatsen. En bereid bent bij de ander in de keuken te kijken en jezelf kwetsbaar op te stellen.’

René Groen: ‘Die verschillen vallen hier mee, door onze lokale oriëntatie. Bij internationale projecten zijn de verschillen groter en gaan we daar bewust mee om. Nederlanders zijn bijvoorbeeld nogal luid en dominant. Projectleden uit andere landen moet je actiever stimuleren om hun mening te geven. Zij moeten ook vaker overleggen met hun eigen leidinggevenden.’

Dirk van Iperen: ‘Oneens. Cultuurverschillen kunnen de dialoog soms misschien negatief beïnvloeden, maar dat hoeft niet. Als de culturele achtergrond van team-leden relevant is voor de vraagstelling kan deze er zelfs aan bijdragen.’

4  TEAMS HEBBEN MEER AAN COMMUNICATIEVE VAARDIGHEDEN DAN AAN KENNIS

Wencke Visser: ‘Je moet het een niet boven het ander stellen. Projectmanagement draait om communicatie, maar je komt nergens zonder kennis van zaken.’ 

René Groen: ‘Ik ben geneigd om ja te zeggen, want je moet soft op de inhoud kunnen zijn. Goed kunnen aanvoelen wat bijvoorbeeld klanten willen en bedoelen is elementair voor goede innovatie. Misschien nog wel belangrijker dan kennis.’ 

Dirk van Iperen: ‘Nee. Een team heeft iemand nodig die de communicatie tussen de teamleden faciliteert en waarborgt dat iedereen wordt gehoord en zijn kennis optimaal kan delen. Zo kunnen de andere teamleden puur vanwege hun kennis bijdragen, hetgeen uiteindelijk het zwaarst zal wegen.’

Terug naar overzicht

You also might be interested in

Team van BEACON

INNOVATIE, DE KUNST VAN HET MEEVERANDEREN

apr 22, 2021

Dat de wereld steeds sneller verandert, mag een cliché heten, maar het is wél de realiteit. Voor elke gevestigde naam in een industrie betekent dit, dat consumenten steeds sneller iets nieuws en iets beters verwachten. Een gegeven waar Beacon al tien jaar dagelijks samen met onze klanten over mee denkt. Onze eerste vraag is dan meestal: vraagt een innovatie om een opvolgend, vernieuwd product, of om een baanbrekend, radicaal nieuwe oplossing?

‘PLAN INNOVATIEPROJECTEN ZONDER ALLERLEI BUFFERS EN ONZEKERHEDEN. EN WEES DAAR EXTREEM TRANSPARANT OVER’

‘PLAN INNOVATIEPROJECTEN ZONDER ALLERLEI BUFFERS EN ONZEKERHEDEN. EN WEES DAAR EXTREEM TRANSPARANT OVER’

apr 24, 2021

Planning van innovatieprojecten, altijd gedoe. Hoe kun je tenslotte onzekerheden als echte innovatie plannen? Nou gewoon, door er bijvoorbeeld lekker veel slack in te stoppen.

SWITCHBOT CURTAIN EN LANDSLIDE ALARM

MOOI DING: SWITCHBOT CURTAIN EN LANDSLIDE ALARM

apr 26, 2021

Wat wél moet schuiven zijn gordijnen. En alleen als het de bedoeling is. Nu zijn er allerlei systemen op de markt waarbij de zaak in de rail zit gebouwd en je dus de gehele rail zult moeten vervangen. Dat is gedoe en prijzig. Maar er is inmiddels een slimme oplossing: de SwitchBot Curtain.

Vind je deze blog interessant? Schrijf je in en mis geen enkele post!

Recente berichten

  • Joline Karelse (projectmanager productinnovatie) over wendbaarheid tijdens een innovatieproject
  • MOOI DING: Speedboot op waterstof
  • MOOI DING: Circulware

Contact

Tom Stefels

Tom Stefels

Tom-Stefels

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next