• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

HOW ‘FUZZY’ IS FRONT END DECISION MAKING?

Making effective and efficient decisions under high uncertainty that lead to creative ideas and successful new products is the core challenge of the Front End innovation manager. On the 23rd of June Katrin Eling and Reinier Halbertsma presented in Eindhoven in a masterclass organized by the PDMA cutting edge research findings on successful decision making in this messy getting-started phase and discuss the implications of these findings for Front End management practice. 

Intuition is required in the Front End! That was the Hypothesis Katrin Eling started with. She did an experiment to evaluate product ideas using intuitive and rational evaluation techniques. The outcome made it clear that both intuition as rationality is needed for better decisions. There are a few watch outs though. Katrin made it clear it’s important to reflect on own intuition: What is the situation, what are the goals, what information do I have? Next to that it’s important to reflect in a group: who’s intuition should we trust?

kellr.jpg

Reinier Halbertsma also pleaded for the use of intuition in front end decision making yet not ignoring the challenges that go along with this. An eye opener was his categorization of intuition in expert intuition (the fireman making a split second decision to evacuate based on the thing he senses in the burning building) and the entrepreneurial intuition. Especially the latter can certainly be wrong. He came with a few very good tips to avoid those mistakes as much as possible yet making use of intuition. 

rhllr.jpg

The discussion about the use of intuition after the presentation made it clear clear most people in the room thought intuition was a very important part in the front end development process. The difficulty with intuition however is that it does not work as a strong argument to convince others so intuition is often rationalized afterwards. Openly admitting using intuition is not commonly practiced. Naturally the use of intuition is still for the larger part unexplored territory in which much knowledge is yet to gain! 

Albert Einstein had a nice quote Reinier referred to in his presentation which is maybe appropriate to summarize the general feeling we had after this masterclass:

‘The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant.
We have created a society that honors the servant and has forgotten the gift’

Visit the PDMA site to read more about innovation management and to enrol for masterclasses of seminars!

http://www.pdma.nl

Terug naar overzicht

You also might be interested in

Teamwerk

INTERVIEW MET JEROEN STOUTJENSDIJK, R&D MANAGER BIJ MOBA

apr 20, 2021

‘Mijn afdeling bestaat uit negentig medewerkers van in totaal driehonderdvijftig. Zestig daarvan houden zich bezig met research en development, waarvan twintig alleen al met softwareontwikkeling.’ Moba is wereldwijd producent van geavanceerde machines voor het sorteren en verpakken van eieren. Het aanbod varieert van simpele tafelmodellen, tot en met volautomatische verpakkings-lijnen ter grootte van een sporthal.’

Banner Tom Stefels

WAT MAAKT PROJECTTEAMS SUCCESVOL?

apr 22, 2021

Hoe breng je de juiste mensen bij elkaar en hoe leveren zij de beste prestaties? Aan de hand van vier stellingen geven drie ervaringsdeskundigen hun visie. Wencke Visser: ‘Conflicten in de zin van ruzie zijn niet goed, maar het hebben van verschillende opinies is wel zo prettig. Elkaar in goede discussies challengen leidt vaak tot nieuwe inzichten en routes.’

twee mannen kijken naar de horizon

MET 45 KM/H LANGS ‘T IJ OP DE FIETS!

apr 23, 2021

Van een vertegenwoordiger van Riese & Müller horen we dat zij zich richten op de werkende dertiger en veertigers. De hoge snelheid maakt de fiets aantrekkelijk voor forenzen. Hun BlueLABEL Charger Beltdrive valt in een relatief nieuw segment van de high speed e-bike. Een nieuw soort elektrische fiets, die de trapbeweging ondersteunt tot 45 km/u. Daar waar een gewone e-bike een trapondersteuning levert tot 25 km/u.

Recente berichten

  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.
  • MOOI DING: de frikandel in poedervorm, een interessante snack-innovatie!
  • NIEUW AAN BOORD: Menno van den Eijnden
  • MOOI DING: Beosound Level
  • Yorick Koumans (projectmanager productinnovatie): ‘Vier de tussentijdse successen met je team’

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next