• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

BEACON LAS VOOR U PROJECT MANAGEMENT IN NEW PRODUCT DEVELOPMENT

De Winkler Prins voor innovators

Projectmanagement van productinnovatie, hoe doe je dat? Barkley schreef een uitgebreid handboek. Zijn visie: projectmanagers moeten inhoudelijke kennis hebben van marketing en techniek, maar zich niet verliezen in details. Met het einddoel in zicht: nieuwe business. Alle relevante thema’s worden aangestipt. Risicobeheersing, het op tijd betrekken van marketing en operations, aansluiting bij de organisatiestrategie, ga zo maar door.

IN ÉÉN AVOND UIT? 

Daar is het net wat te dik voor. Sappige anekdotes en inspirerende praktijkvoorbeelden blijven uit.

UITLEG 

Reikt van gate deliverables tot PERT rekenvoorbeelden. Integratie is het toverwoord. NPD als middelpunt van de organisatie, daar wordt de toekomst bepaald. Teamleden moeten hun rol in het geheel snappen, dat motiveert. De zachte kant van projectmanagement wordt goed belicht.

PRAKTISCHE TIPS?

Soms bekruipt je de vraag ‘maar hoe doe je dat nu écht?’. Barkley sluit af met dé succesfactor: sterk leiderschap. Samen met een toegewijd team, structuur in innovatiemanagement, open staan voor nieuwe ideeën en tussentijdse project reviews én kills. Niet nieuw, maar daarom zeker niet minder waar.

NASLAGWERK?

Door de duidelijke opbouw bijna een encyclopedie, van portfolio management tot six sigma.

Terug naar overzicht

You also might be interested in

INTERVIEW MET JAN WITTE COO VAN YOUMEDICAL

INTERVIEW MET JAN WITTE COO VAN YOUMEDICAL

apr 22, 2021

Jan Witte had al ruim ervaring in productontwikkeling, onder meer voor grote opdrachtgevers als Heineken en Unilever. YouMedical, omzet meer dan 10 miljoen euro, heeft 15 medewerkers en exporteert naar 40 landen. ‘Ik ben verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en tevens voor het ontwikkelen van het fysieke product, dus verpakking, houder en dispenser. We hebben bijvoorbeeld een gepatenteerd systeem ontwikkeld om wratten heel lokaal te bevriezen, zonder de huid erom heen aan te tasten.’

Tom Stefels

TOM STEFELS (PARTNER BEACON) OVER BESLISSINGEN NEMEN IN PROJECTEN

apr 23, 2021

“Waar het op aan komt is niet zo zeer het moment, als wel de weg er naar toe. Grote beslissingen zie je aankomen. Iedereen heeft tijd nodig voor een serieus besluit. Daarom moet je het keuzeproces zo snel mogelijk beginnen. Wie die beslissing neemt in een bedrijf, dat is vaak een kwestie van uitvinden. Bij de start van een project toetsen we altijd wat voor structuur er aanwezig is om de grote projectbeslissingen te nemen.

twee mannen kijken naar de horizon

TEAMSAMENSTELLING: WELK VLEES HEB JE IN DE KUIP.

apr 22, 2021

Voor meer inzicht in verschillende persoonlijkheden en waarom je met die ene persoon soepel samenwerkt en met de ander lastig, zijn de modellen van Belbin en Myers-Brigss een aanrader. Belbin beschrijft welke persoonstypen elkaar aanvullen of juist tegenwerken. Myers-Briggs is een systeem om de verschillen in de persoonlijkheid van mensen te classificeren. Online zijn diverse testen te vinden.

Recente berichten

  • BEACON social event 2022
  • Simon van Ipenburg, projectmanager BEACON:
    Productinnovatie en de nieuwe uitdagingen van de vierde industriële revolutie­­
  • MOOI DING: Kitex
  • BEACON Nieuwjaarsborrel 2023
  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next