• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

ASSA ABLOY BRENGT ZELFSTELLEND KWALITEITSSLOT OP DE MARKT

ASSA ABLOY bracht onlangs een vernieuwend slot met sluitkom (rechts op de foto) op de markt. Het slot voldoet aan de strengere veiligheidseisen en is SKG gecertificeerd. BEACON verzorgde het projectmanagement van de ontwikkeling, waarbij een Engels en een Nederlands team samenwerkten. Bijzonder was ook dat er werd gewerkt met een sustainability compass, een methode die ASSA ABLOY gebruikt om structureel te werken aan milieudoelstellingen.

Zelfstellend

Het slot met driepuntssluiting heeft een aantal zeer gunstige eigenschappen. Door het compacte formaat is het slot makkelijk te plaatsen in bestaande situaties. De speciaal ontworpen haakschoot (het bewegende deel van het slot) kan een spleet van maar liefst 10 mm overbruggen. Heel handig als deuren niet helemaal goed aansluiten. De haakschoot haakt in het tegenoverliggende kozijn in een zelfstellende sluitkom, die in het project gepatenteerd is. Door een veerconstructie functioneert het slot daarnaast ook nog goed bij deuren die tot wel 8 mm krom zijn. Verder heeft het slot een verbeterde krachtoverbrenging en duurzaamheid door een stalen tandwielconstructie in de cilinderbediende driepuntssluiting. Het slot heeft een kruk- en een sleutelbediende variant, is inbraakwerend en haalde de maximale 3 sterren score van het SKG keurmerk.

Engels-Nederlandse samenwerking

Het Engelse team werkte aan de ontwikkeling van het slot en in Nederland werd gewerkt aan de sluitkom. Jan Willem Dik verzorgde het projectmanagement namens BEACON. ‘We hebben in het project allerlei vernieuwende methoden gebruikt, waaronder Lean methodieken. Zo werkten we met verplaatsbare whiteboards met daarop samenvattingen van het project. Voor het Nederlandse team hadden we fysieke borden. Het Engelse team werkte met een vergelijkbaar Lean bord, maar dan digitaal. De borden sloten op elkaar aan en tijdens de samenwerking zaten we met zijn allen naar één bord op een beeldscherm te kijken.’

Milieudoelstellingen

‘ASSA ABLOY werkt met een sustainability compass. Dat is een spinnenwebdiagram, waarbij je over een aantal aspecten een duurzaamheidsdoelstelling definieert. Elke lijn geeft het target aan qua milieudoelstellingen. Je kunt op deze manier je huidige product en een voorganger en/of concurrerend product plotten. Zo kun je zien of je op koers ligt qua CO2-uitstoot, waterverbruik, materiaalgebruik en energieverbruik. Daarover kun je als projectmanager naar je opdrachtgever rapporteren. Het is best uniek dat er zo structureel aan milieudoelstellingen gewerkt wordt. Het sustainability compass is een heel concrete tool die je in elk project zou kunnen gebruiken en die je helpt om je nieuwe product beter te maken dan de voorganger. Vaak komen er dingen uit die je niet had voorzien.’ Nieuwsgierig geworden? Neem contact op met Jan Willem Dik, 06-14823792.

Terug naar overzicht

You also might be interested in

ZO GAAT NEDERLAND ELEKTRISCH RIJDEN

ZO GAAT NEDERLAND ELEKTRISCH RIJDEN

apr 20, 2021

Met prins Maurits van Oranje en Ruud Koornstra, oprichter van Tendris, vormt ir. Minnemijn Smit de driekoppige leiding van het ‘Formule E-team’. Doel: partijen, geld en mensen mobiliseren om Nederland aan het rijden op elektriciteit te krijgen. Hoe doe je dat?

BUDGETDRUK HOUD JE SCHERP

BUDGETDRUK HOUD JE SCHERP

apr 22, 2021

Dat geld schaarser wordt in innovatieland merken we bij bijna al onze klanten. Een belemmering voor innovatie hoeft dat niet te zijn. Het kan zelfs helpen! Zonder budget geen innovatie, en zonder voldoende budget geen succes. Maar een garantie daarvoor is het zeker niet. Een teveel aan budget kan zelfs averechts werken. Wij hebben projecten gezien waarbij door een te hoog budget geen echte keuzes meer werden gemaakt.

Het team van BEACON

JAN WILLEM DIK, MANAGING DIRECTOR BEACON

apr 26, 2021

‘De aanleiding is dat we graag als bureau willen groeien. Er is destijds bedacht: kunnen we dat zelfstandig doen of in samenwerking met een partner? We hebben uiteindelijk voor het laatste gekozen. Sinds oktober vorig jaar zijn we onderdeel van de VERHAERT group. Daarmee kwam er ook ruimte om de rol van directeur opnieuw in te vullen. Voor die functie ben ik gevraagd en dat vind ik hartstikke leuk om te doen.’

Vind je deze blog interessant? Schrijf je in en mis geen enkele post!

Recente berichten

  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.
  • MOOI DING: de frikandel in poedervorm, een interessante snack-innovatie!
  • NIEUW AAN BOORD: Menno van den Eijnden
  • MOOI DING: Beosound Level
  • Yorick Koumans (projectmanager productinnovatie): ‘Vier de tussentijdse successen met je team’

Contact

 Jan Willem Dik

Jan Willem Dik

+31 6 14 82 37 92

janwillem.dik@beacon.nl
Jan Willem Dik

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next