• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
twee mannen kijken naar de horizon

TEAMSAMENSTELLING: WELK VLEES HEB JE IN DE KUIP.

Innovatieprojecten vragen bijna altijd om samenwerking tussen verschillende disciplines én persoonlijkheden. Wil je deze verschillen benutten moet je weten met welke persoonlijkheden en teamrollen je te maken hebt.

PERSOONSTYPEN

Voor meer inzicht in verschillende persoonlijkheden en waarom je met die ene persoon soepel samenwerkt en met de ander lastig, zijn de modellen van Belbin en Myers-Brigss een aanrader. Belbin beschrijft welke persoonstypen elkaar aanvullen of juist tegenwerken. Myers-Briggs is een systeem om de verschillen in de persoonlijkheid van mensen te classificeren. Online zijn diverse testen te vinden.

ROLLEN IN INNOVATIETEAMS

Een teamrol is een stijl van omgaan met het werk en met collega’s. Verschillende stijlen kunnen elkaar versterken, maar ook tegenstrijdig

zijn en rivaliseren. In de praktijk zijn de volgende vier rollen onmisbaar voor goed functionerende innovatieteams: een strateeg, een taakverdeler, een marktkenner en een scopebewaker. Deze rollen zie je zelden of nooit in één mens verenigd. Elk daarvan vertegenwoordigt een specifieke cognitieve stijl.

AANDACHT

Samenwerken met verschillende mensen is niet altijd even makkelijk. Bij het samenstellen van een team is diversiteit belangrijk, niet alleen in kennis en vaardigheden maar ook in de verschillende teamrollen.

De strateeg
Oog voor het groter geheel en doelstelling op lange termijn.

De taakverdeler
Zorgt dat ieder zijn verantwoordelijkheid kent en neemt.

De marktkenner
Stelt zich op als woordvoerder van de eindgebruiker.

De scopebewaker
Is in staat beslissingen te forceren.

Terug naar overzicht
0

Meest recente berichten

  • Simon van Ipenburg (projectmanager productinnovatie): ‘Zorgvuldig specificeren vergroot de kans op succes’
  • MOOI DING: HomeWizard Energie Monitor
  • Jurre Miedema (projectmanager productinnovatie): ‘Investeer in het leren kennen van je team voor een beter projectresultaat.’
  • Laurien Wolfswinkel (senior projectmanager) over een modulaire speelgoedrobot
  • Jan Willem Dik, (managing director): Duurzaamheid en digitalisering bieden veel interessante groeikansen

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)30 691 08 90
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

© 2022 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next