• HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISIE
  • WAT WE DOEN
  • REFERENTIES
  • BLOG
  • CONTACT
  • NL
    • EN

JOLANDA MAAGD (HOOFD INNOVATIE EN PRODUCTONTWIKKELING AVIKO) OVER BEACON

PRODUCTONTWIKKELING AVIKO) OVER BEACON

‘Professionaliseren en versnellen door inhuren van een senior projectmanager’

‘Om ons innovatiemanagement bij Aviko te professionaliseren, waren we op zoek naar een ervaren interim projectmanager die een impuls kon geven aan een lopend project. Iemand die goed projectleiderschap kon neerzetten binnen een complex innovatieproject, in een complexe organisatie als Aviko. Die senior projectmanager vonden we bij BEACON.

Jan Willem Dik, die twee dagen per week bij ons kwam werken, had het overzicht over wat er binnen het project nodig was. Zo werd snel helder welke functies er in het project nog betrokken moesten worden om de business case goed te maken. Hoe het team de stakeholders erbij kon betrekken. Hoe het team kon zorgen voor genoeg resources en hoe we op een goede manier konden rapporteren aan de stuurgroep.’

Versnellen
‘Behalve professionaliseren, wilden we met Aviko ook versnellen. Jan Willem leerde ons een efficiënte aanpak en bracht nieuwe technieken in, zoals Scrum. Je merkte daarbij heel goed hoe een ervaren projectmanager op het proces zit. Omdat onze bedrijfscultuur nog niet zo was, was het heel handig dat een externe projectmanager ons dat proces kon aanleren. We leerden ons niet teveel te laten afleiden door de inhoud en te blijven focussen op wat we moesten opleveren.
Jan Willem had daarbij overzicht over de parallelle processen. Bijvoorbeeld hoe de teamleden van de verschillende afdelingen die binnen het project samenwerkten, ook te maken hadden met de targets van hun eigen afdeling. Hij zorgde ervoor dat we op het juiste moment de juiste mensen inschakelden.’

Kennisoverdracht aan eigen organisatie
‘Dat de mensen van BEACON technisch onderlegd zijn is fijn, ze zijn snel van begrip en weten waar ze op moeten doorvragen. De communicatie verliep prettig en efficiënt en als er iets cruciaals was trok Jan Willem aan de bel om even te sparren. Het enige lastige van het inhuren van externen bij belangrijke projecten is: je moet als organisatie de kennis goed opslurpen voor als diegene weer weg is. BEACON zorgt ervoor dat ze het project goed achterlaten. Jan Willem heeft de mensen die het overpakken, waaronder de nieuwe projectleider, degelijk ingewerkt. Onze nieuwe projectleider krijgt eens per vier weken een uur lichte coaching van BEACON. Die nazorg, dat open lijntje tussen de projectleider en BEACON, vind ik heel belangrijk.’

Ervaring, kennis en flexibiliteit
‘De meerwaarde van BEACON voor Aviko is dat als we zelf bepaalde taken niet kunnen invullen, we een ervaren projectmanager kunnen inhuren die snel ingezet kan worden. Een senior projectmanager die zich flexibel beweegt in onze organisatie en de kennis inbrengt die we nodig hebben.’

Terug naar overzicht

You also might be interested in

MOOI DING: Kitex

MOOI DING: Kitex

feb 21, 2023

Jan Willem Dik (managing director BEACON) over een mobiele windturbine Wat en sympathiek en slim idee: een kleine windmolen, eenvoudig op te zetten in twintig minuten door één persoon. Dit Deense bedrijf verving de mast, het zwaarste onderdeel van een windturbine, voor een constructie van stangen en spandraden. Het geheel weegt maar twaalf kilo, waardoor het geschikt is als mobiele energievoorziening voor outdoor recreatie. Handig om je telefoon, elektrische lamp, kookplaatje en fiets mee op te laden.

Team van BEACON

STAGE-GATE DOOD EN BEGRAVEN? OF TOCH NIET?!

apr 23, 2021

Stage-gate, scrum, agile, ... BEACON heeft de laatste jaren veel ervaring opgedaan met verschillende methoden om innovatieprojecten te plannen. Elk met voor- en nadelen. En hebben een manier van werken gevonden waar we enthousiast over zijn! Lees meer over deze aanpak in drie stappen.

Managing Director BEACON Jan Willem Dik

JAN WILLEM DIK (SENIOR PROJECTMANAGER) GEEFT 7 TIPS OVER TESTEN EN VALIDEREN

apr 26, 2021

‘Bepalen wat er getest en gevalideerd moet worden is iets wat je met het team samen doet. Als projectmanagers is het vooral onze taak om te zorgen dat het goed gebeurt en dat de zwaarte van het testplan in verhouding staat met de complexiteit van het product. Hoe we dat doen? Als team heb je vaak zelf de oplossing bedacht. Het gevaar is dat je dan weinig kritisch bent: de slager die z’n eigen vlees keurt.

Vind je deze blog interessant? Schrijf je in en mis geen enkele post!

Recente berichten

  • BEACON social event 2022
  • Simon van Ipenburg, projectmanager BEACON:
    Productinnovatie en de nieuwe uitdagingen van de vierde industriële revolutie­­
  • MOOI DING: Kitex
  • BEACON Nieuwjaarsborrel 2023
  • Jurre Miedema: ‘Om succesvol te innoveren is het zaak vroeg en regelmatig te testen’.

Contact

 Jan Willem Dik

Jan Willem Dik

+31 6 14 82 37 92

janwillem.dik@beacon.nl
Jan Willem Dik

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
BTW- NL8060.14.751b02

Team
Visie
Wat we doen
Referenties
Blog
Contact
Ook werken in innovatie?

Op de hoogte blijven van de laatste innovatietrends?
Ontvang onze e-mailnieuwsbrief.

INSCHRIJVEN

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use

Prev Next