• HOME
  • TEAM
  • VISION
  • WHAT WE DO
  • REFERENCES
  • CONTACT
  • EN
    • NL
Beacon ManagementBeacon Management
Beacon ManagementBeacon Management
  • HOME
  • TEAM
  • VISION
  • WHAT WE DO
  • REFERENCES
  • CONTACT
  • EN
    • NL

BEACON partner Tom Stefels color bar

PARTNER

TOM STEFELS

During his long career, Tom has learned that the measure of success depends largely on the way in which the development process is managed, from idea to profitable business.

Innovation management is a specialized area of management and Tom identified a clear need for this expertise in the market. This was what led him to join forces with Quintijn, and together they founded BEACON. Since then, he has supplied leading companies with the specialists, methods and services they need to get the innovation job done.

Tom has a special talent within the BEACON team, asking exactly those questions that first make you think, and then allow you to start working at full speed ahead. ‘Think first, then run.’

“THINK FIRST, THEN RUN!”

TOM’S STRENGTHS

Tom has a special gift for asking the right question at the right time. That can sometimes be confrontational, but it makes him the best at what he does. It allows him to quickly get to the heart of the matter: identify the problem, find the solution, and act upon it.

Tom is a real professional and has authentic authority. He knows how to engage in conversation and is a natural born networker. On top of that, he has excellent organizational sensitivity and understands immediately what the needs of the other parties are. He sees opportunities around every corner but also knows how to prioritize, avoiding spending time on less relevant topics.

TOM’S EXPERIENCE

With his background in Industrial Design Engineering and electronics, Tom has held various management positions allowing him to combine his interest in innovation with a sharp eye for organizational structures.

Since 2004, he has built a team of professionals providing services varying form innovation definition to hands-on innovation management.

CONTACT

Beacon - Innovation management team

Tom Stefels

+31 6 53 99 51 23
tom.stefels@beacon.nl
Tom-Stefels

EDUCATION

MSc Industrial Design Engineering

CERTIFICATES & TRAINING

Various certificates for general management, innovation management, six sigma, project financials, and team dynamics.

TEAM

  • Quintijn Innikel
  • Tom Stefels
  • Jan Willem Dik
  • Margriet de Vriend
  • Simon van Ipenburg
  • Laurien Wolfswinkel
  • Joline Karelse
  • Yorick Koumans
  • Niels Andela
  • Jurre Miedema
  • Menno van den Eijnden
VIEW TEAM

Tom has worked for:

Blog posts by Tom Stefels

MOOI DING: SWITCHBOT CURTAIN EN LANDSLIDE ALARM

Wat wél moet schuiven zijn gordijnen. En alleen als het de bedoeling is. Nu zijn er allerlei systemen op de markt waarbij de zaak in de rail zit gebouwd en je dus de gehele rail zult moeten vervangen. Dat is gedoe en prijzig. Maar er is inmiddels een slimme oplossing: de SwitchBot Curtain.

LEES MEER

SEBASTIAN CERONE VAN LESS INDUSTRIES:

‘Tom liet ons begrijpen wat klanten zoeken in ons product. Hij hielp ons om anders over ons product te communiceren, vanuit het perspectief van de klant.’
LESS Industries begon als vriendengroep aan de universiteit van Buenos Aires. De start-up ontwikkelt IoT-oplossingen die, in combinatie met AI, zijn klanten als het ware oren, ogen en voelsprieten op afstand geven, waardoor zij betere beslissingen kunnen nemen.

LEES MEER

TOM STEFELS (PARTNER BEACON) OVER BESLISSINGEN NEMEN IN PROJECTEN

“Waar het op aan komt is niet zo zeer het moment, als wel de weg er naar toe. Grote beslissingen zie je aankomen. Iedereen heeft tijd nodig voor een serieus besluit. Daarom moet je het keuzeproces zo snel mogelijk beginnen. Wie die beslissing neemt in een bedrijf, dat is vaak een kwestie van uitvinden. Bij de start van een project toetsen we altijd wat voor structuur er aanwezig is om de grote projectbeslissingen te nemen.

LEES MEER

PROJECTDEFINITIE VOLGENS TOM STEFELS (PARTNER BEACON)

“Bij de start van een project worden vaak mooie woorden gebruikt: projectdefinitie, businesscase, scope. Ik vertaal dat graag naar alledaagse taal, zodat iedereen snapt wat de bedoeling is. En vooral: waaróm gaan we dit project doen? Wanneer doen we een high five? Wat is er dan bereikt? Wie is de ontvanger of de klant? En kan er misschien zelfs nog een schepje bovenop?”

LEES MEER
read all blog posts by Tom Stefels

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

Maliestraat 7, 3581 SH Utrecht
+31 (0)6 53 65 05 89
mail@beacon.nl
LinkedIn
VAT – NL8060.14.751b02

Team
Vision
What we do
References
Contact
Want to work in innovation?

STAY UP TO DATE WITH THE LATEST INNOVATION TRENDS
Subscribe to our newsletter.

SUBSCRIBE

KMO portefeuille

© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use