Het is heel grappig hoe ik door een misverstand bij BEACON terecht ben gekomen. Ik was op zoek naar een nieuwe baan, toen ik via LinkedIn een berichtje kreeg van Niels, die de acquisitie van BEACON doet, over een projectmanager. Ik reageerde meteen met ‘Ja, leuk!’ Pas daarná begreep ik dat hij vroeg of wij nog projectmanagers nodig hadden. We kwamen in gesprek en niet lang daarna kon ik bij BEACON aan de slag.
Jurre Miedema over een circulaire WiFi speaker
Prachtig, deze draagbare speaker van Bang & Olufsen. Een strak en tijdloos Scandinavisch design in staal en hout. Het formaat is ongeveer een A4tje, en dan een paar centimeter dik. Heel anders dan je zou verwachten van een draagbare speaker.
Als projectmanager is het vaak onze focus om ervoor te zorgen dat een project volgens schema en op tijd verloopt. Om die planning te halen proberen we het team te motiveren en organiseren om steeds naar een bepaald tussenresultaat toe te werken. Zodra dat punt is bereikt, gaan we meestal zo snel mogelijk weer door naar de volgende milestone. Als we de designfreeze gehaald hebben staan we alweer in de startblokken om de productie in orde brengen. Dit kan ervoor zorgen dat de teamleden het gevoel krijgen dat ze in één lange sprint zitten. De inkt is nog niet droog en we rennen verder met z’n allen.
Om te voorkomen dat deze processen gaan aanvoelen als een ratrace, pleit ik ervoor om met het team stil te staan bij het halen van een milestone. Een moment creëren waarop je als team voelt: we hebben hier met z’n allen heel hard aan gewerkt en we hebben echt iets bereikt.
Elke innovator is erop gebrand om een product naar de markt te brengen met een unieke propositie. Dit proces begint met bepalen voor welke klant je het product wil ontwikkelen, welke behoeftes die klant heeft en wat hij ervoor wil betalen. Daarnaast moet het product bij de organisatie passen en zich onderscheiden van de concurrentie. Zodra het globale plaatje duidelijk is volgt de uitdagende fase om het bijpassende product te ontwikkelen.
Met hoog en laag tarief hield ik al rekening, maar daar is nu dus de zon bijgekomen. In de schermafbeelding van de app zie je mijn stroomverbruik in paars en de opbrengst van de zonnepanelen in groen. Ik zie dat ik gisteren bijna net zoveel stroom heb verbruikt (6 kWh) als ik heb opgewekt (5,7kWh). Toch kost deze dag ruim 3 euro, omdat het verbruik en het opwekken niet gelijktijdig plaatsvinden en omdat teruglevering veel minder oplevert. De meeste winst zit dus in direct verbruik als de zon schijnt. Wel zou mijn verbruik zonder panelen natuurlijk nog hoger hebben gelegen. Dus ik leerde afgelopen week het volgende:
Projectmanagement gaat veelal over efficiënt organiseren, planningen maken, kosten beheren en risico’s minimaliseren. Heel belangrijk. Een minder belicht aspect van ons werk is de ‘zachte’ kant: zorgen voor een goede samenwerking in het team, waarbij elk teamlid betrokken is en optimaal bijdraagt aan het slagen van het project.
Mijn collega Tom attendeerde me op Clicbot, waarmee kinderen zelf robotjes kunnen maken. Wat een leuk en uitnodigend concept. Je kan het zien als een soort productontwikkeling voor kinderen.
Je kunt er bijvoorbeeld een hondje van maken dat loopt, maar het kan ook rijden met wieltjes en je kan je robotje bewegingen leren. Kinderen worden zo op een hele speelse manier enthousiast gemaakt voor techniek en voorbereid op de digitale samenleving, waarin alles met software gebeurt.
Deze tijd biedt heel veel interessante kansen, zien we bij BEACON. Eén daarvan is duurzaamheid. Eigenlijk zijn al onze opdrachtgevers daar hard mee bezig. Wij helpen hen de vertaling te maken van hun strategische doelen naar de praktische werkvloer van de innovatieprojecten waar ze mee bezig zijn. Daarnaast kijken we naar hoe je tijdens de projecten kunt rapporteren over duurzaamheid. Dat doen we bijvoorbeeld door met een kompas aan te geven hoeveel energie je verbruikt in een project ten opzichte van de voorganger.
Waar zijn ze gebleven, die vrolijke tanden met een eigen wil, die niet in de rij wilden staan en geen boodschap hadden aan de perfecte smile? In tijden waarin iedere tiener een beugel lijkt te hebben kon het ook niet uitblijven, volwassenen willen ook zo’n strakke rij tanden. Zo ook ik, met twee tieners met (na jaren) prachtige tanden als voorbeeld. Maar om nou zelf ook drie jaar met plaatjes en metaal in je mond door ’t leven te gaan? Hmm. Sinds kort draag ik een nieuw soort beugel: Invisalign. Ik was meteen onder de indruk van deze innovatie.
Een COVID-test op basis van ademmonsters en versnelde PCR-technologie in zes maanden opschalen van een laboratoriumproefje naar een systeem met 10.000 klinische testen met proefpersonen, dat was de uitdaging die BEACON vorig jaar aanging. Verhaert Masters in Innovation, waarvan BEACON onderdeel is, is een partnerschap aangegaan met IMEC, onderzoekscentrum voor micro-elektronica, om razendsnel deze baanbrekende COVID-test te ontwikkelen. Het resultaat was een prototype, dat door MiDiagnostics op de markt zal worden gebracht.
© 2022 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use