• Insights
    • Blogs
    • Perspectives
    • Podcast
    • Webinars
  • Offerings
    • Project management
    • Innovation support
    • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
    • Our principles
  • Careers
  • Contact
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
Beacon | Masters in InnovationBeacon | Masters in Innovation
  • Insights
        • Blogs
        • Perspectives
        • Podcast
        • Webinars
  • Offerings
        • Project management
        • Innovation support
        • Product innovation
  • Team
  • References
  • About
        • Our principles
  • Careers
  • Contact

HOW ‘FUZZY’ IS FRONT END DECISION MAKING?

Making effective and efficient decisions under high uncertainty that lead to creative ideas and successful new products is the core challenge of the Front End innovation manager. On the 23rd of June Katrin Eling and Reinier Halbertsma presented in Eindhoven in a masterclass organized by the PDMA cutting edge research findings on successful decision making in this messy getting-started phase and discuss the implications of these findings for Front End management practice. 

Intuition is required in the Front End! That was the Hypothesis Katrin Eling started with. She did an experiment to evaluate product ideas using intuitive and rational evaluation techniques. The outcome made it clear that both intuition as rationality is needed for better decisions. There are a few watch outs though. Katrin made it clear it’s important to reflect on own intuition: What is the situation, what are the goals, what information do I have? Next to that it’s important to reflect in a group: who’s intuition should we trust?

kellr.jpg

Reinier Halbertsma also pleaded for the use of intuition in front end decision making yet not ignoring the challenges that go along with this. An eye opener was his categorization of intuition in expert intuition (the fireman making a split second decision to evacuate based on the thing he senses in the burning building) and the entrepreneurial intuition. Especially the latter can certainly be wrong. He came with a few very good tips to avoid those mistakes as much as possible yet making use of intuition. 

rhllr.jpg

The discussion about the use of intuition after the presentation made it clear clear most people in the room thought intuition was a very important part in the front end development process. The difficulty with intuition however is that it does not work as a strong argument to convince others so intuition is often rationalized afterwards. Openly admitting using intuition is not commonly practiced. Naturally the use of intuition is still for the larger part unexplored territory in which much knowledge is yet to gain! 

Albert Einstein had a nice quote Reinier referred to in his presentation which is maybe appropriate to summarize the general feeling we had after this masterclass:

‘The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant.
We have created a society that honors the servant and has forgotten the gift’

Visit the PDMA site to read more about innovation management and to enrol for masterclasses of seminars!

http://www.pdma.nl

Terug naar overzicht

You also might be interested in

banner ATAG, ALlard Froon

ALLARD FROON, MANAGER R&D BIJ ATAG BENELUX OVER BEACON PROJECTMANAGEMENT

Apr 26, 2021

'Atag Benelux ontwikkelt kooktoestellen voor het premium- en middensegment. Ons bedrijf is overgenomen door Hisense International, een groot Chinees bedrijf, wereldwijd marktleider in TV’s. Waar ons bedrijf zich voorheen op de Benelux en Europa richtte, zijn we in de afgelopen jaren gestart met een transitie om steeds meer wereldwijd te opereren.

DE KRACHT VAN DIVERSITEIT IN PROJECTTEAMS

DE KRACHT VAN DIVERSITEIT IN PROJECTTEAMS

Apr 17, 2024

Bij BEACON praten we vaak over manieren om ons team meer divers te maken. Als we naar genderdiversiteit kijken, doen we het eigenlijk niet zo slecht voor een bedrijf dat zich richt op complexe technische projecten. Er is echter ruimte voor verbetering op het gebied van leeftijd en culturele diversiteit. In dit artikel wil ik graag belichten waarom diversiteit in projectteams belangrijk is en enkele inzichten delen van vrouwen die zich in door mannen gedomineerde vakgebieden begeven. Diverse perspectieven stimuleren innovatie Bij BEACON zijn we er trots op dat we projectmanagers van innovatie zijn. Om veranderingen effectief aan te pakken, begrijpen we hoe belangrijk het is om een divers team samen te stellen.

BEACON verzorgde projectmanagement voor prototype COVID-test

BEACON verzorgde projectmanagement voor prototype COVID-test

Feb 23, 2022

Een COVID-test op basis van ademmonsters en versnelde PCR-technologie in zes maanden opschalen van een laboratoriumproefje naar een systeem met 10.000 klinische testen met proefpersonen, dat was de uitdaging die BEACON vorig jaar aanging. Verhaert Masters in Innovation, waarvan BEACON onderdeel is, is een partnerschap aangegaan met IMEC, onderzoekscentrum voor micro-elektronica, om razendsnel deze baanbrekende COVID-test te ontwikkelen. Het resultaat was een prototype, dat door MiDiagnostics op de markt zal worden gebracht.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Recent Posts

  • Nice thing: BluRoX
  • Charting waters in innovation: Meet our new project managers
  • Nice thing: America’s Cup 75
  • DfX: laying the foundation for smooth production from the start.
  • DfX: de basis leggen voor een soepele productie vanaf het begin.

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

BEACON Verhaert Nederland is part of the Verhaert group, a leading European innovation service provider, boosting your capacity to innovate.

Insights
Blogs
Perspectives
Webinars

About us
Our principles
Team
References
Contact

© 1969-2026 Beacon Masters in Innovation • KVK Utrecht 37079378 • Privacy policy • Terms of use

Prev Next