Jan Willem Dik (managing director) over een drijvend zonnepark

Goed verzonnen, een nadeel is omgezet in een voordeel, interessant! Dit waren mijn eerste gedachten toen ik deze innovatie van het Duitse bedrijf Sinn Power zag: zonnepanelen die rechtop uit het water steken. Doordat ze dubbelzijdig zijn nemen ze minder ruimte in. En de reflectie van het wateroppervlak en de koeling van het water zorgen voor extra opbrengst. Bijkomend voordeel is dat ze minder last hebben van vogelpoep, één van de meest voorkomende redenen van rendementsverlies bij liggende panelen.

Dubbel pieken
Het idee is ontstaan door de Duitse regelgeving, die maximaal 15% bedekking van het wateroppervlak toestaat. Sinn Power hoopt in augustus te starten met de realisatie van 1,8 megawatt aan drijvende zonnepanelen op een grindgroeve in de buurt van München. Het bedrijf ontwikkelde eerder al verticale zonnepanelen op land, onder meer als alternatieve schutting, in combinatie met landbouw of gemonteerd aan gevels. 

Interessant is ook dat de rechtopstaande, tweezijdige panelen, als ze gericht zijn op het oosten en westen, een heel ander opwekprofiel leveren dan traditioneel schuin geplaatste zonnepanelen. In plaats van één grote piek in de middag, leveren de rechtopstaande panelen twee keer per dag piekproductie. Deze pieken zijn in absolute zin kleiner maar vallen beter samen met de dagelijkse pieken in de vraag naar elektriciteit, in de ochtend en avond.

Zware constructie
Toch weet ik niet of ik onverdeeld enthousiast ben over deze uitvinding. Ten eerste, ik vind deze grote objecten in het water best lelijk. En om tegen wind en golven bestand te zijn, moet de constructie van drijvers erg sterk zijn en niet roesten. Daarvoor is veel extra materiaal nodig, wat het ongetwijfeld duurder maakt. En de grote bouwconstructies zijn onnodig groot in vergelijking met panelen op land.
Daarnaast vraag ik me af: is het wel goed om het wateroppervlak af te dekken? Is onderzocht wat dit betekent dit voor watervogels en het onderwaterleven?

Ruimtegebrek?
Als belangrijkste reden voor zonnepanelen op water wordt ruimtegebrek aangegeven. Maar volgens een scan van RVO is zo’n 50% van het oppervlakte van daken en parkeerplaatsen in Nederland beschikbaar voor het opwekken van zonne-energie met panelen. Dat is 725 km2. Daarvan is 58 km2 (8% van het oppervlak) direct geschikt voor het plaatsen van panelen. Op 348 km2 (48% van het oppervlak) kunnen zonnepanelen geplaatst worden als een (mogelijke) belemmering opgelost is, zoals het verhelpen van netcongestie of het constructief aanpassen van daken. Kortom, best een groot en makkelijk te ontginnen potentieel.
Al met al twijfel ik aan de noodzaak en meerwaarde van zonneparken op het water. Het is super leuk bedacht. Maar waarom een moeilijke oplossing als het ook makkelijk kan? 

Wil je meer weten over management van productinnovatie? Of van gedachten wisselen over een specifieke innovatie? Reply om een afspraak te maken!

Jan Willem Dik (Managing Director):

In 2010 ben ik bij BEACON begonnen als medewerker #8. BEACON had zijn kantoor destijds op de eerste verdieping van een Duitse commandobunker in Driebergen, tussen vier meter dikke muren, zonder betrouwbare telefoonontvangst. We moesten onze bureaus delen om in één kleine kamer te passen. Een paar jaar later verhuisden we naar de bovenste verdieping van de bunker waar we voldoende ruimte hadden, vergaderruimtes, telefooncellen etc.

Na een paar jaar besloten we vanuit het iets te rustige Driebergen te verhuizen naar een zolder in de Maliestraat in Utrecht. Dichter bij het bruisende stadsleven. Tijdens de covid-periode moesten we, net als iedereen, vanuit huis werken. Thuiswerken maakte veel kantoorcapaciteit minder logisch. Na covid bleef het hybride werken: we werkten op locatie bij klanten, vanuit huis en op ons kantoor. Terwijl we ons team aan het uitbreiden waren, kwamen we erachter dat één kantoorruimte en één vergaderruimte iets té gezellig was, gezien de aard van het werk dat we doen: vergaderen, bellen, overleggen, nog eens overleggen, etc.

Bovendien was het hebben van enkel glas en een hoog plafond op zijn zachtst gezegd niet de perfecte manier om energie te besparen. En het vinden van een parkeerplaats in het centrum van de stad was ook niet altijd even makkelijk.

Daarom besloten we onze arbeidsomstandigheden te verbeteren en te verhuizen binnen Utrecht. We hebben onze nieuwe plek in Dotslash gevonden, waar we letterlijk een kantoor gaan delen met DigiDok. Wij gebruiken het kantoor op maandag en woensdag, zij op dinsdag en donderdag en op vrijdag delen we de ruimtes. Dotslash is een zeer actieve scale-up community, met veel faciliteiten zoals vergaderruimtes, workshopruimtes, belcellen, parkeerplaats, restaurant, barista, picknickplaats, etc.

Waarschijnlijk zullen we de vele koffiesessies bij Cornelis gaan missen, sommigen van ons zullen misschien zelfs met weemoed terugdenken aan ons bekende bloemenbehang.

Kom gerust eens langs op de Europalaan 500 voor een kop koffie, zolang het maar op een maandag of woensdag is !

Namens het BEACON-team, Jan Willem

Scope
‘Ten eerste kun je nadenken over de scope van je project. We kunnen dit zien aan de hand van twee assen, de eerste is de context-as. Zie de afbeelding hieronder.’

‘Vroeger keken we vooral naar de directe context: de opdrachtgever en de organisatie. Tegenwoordig is die context veel breder. We kijken naar alle stakeholders en houden rekening met de regionale en globale impact van het project. De andere as gaat over de tijd. Duurzaam projectmanagement heeft betrekking op de langere termijn. Vroeger werkten we naar het eind van het project en gingen daarna naar het volgende project. We denken nu veel meer na over de levensduur van een project en de impact daarvan op volgende generaties. Dat is een grote verandering.’

Projectbesturing
‘Het tweede aspect is projectbesturing, een van de belangrijkste elementen van duurzaam projectmanagement. Door effectieve besturing te implementeren, kunnen we ervoor zorgen dat duurzaamheidsoverwegingen worden ingebed in de hele projectcyclus. En dat deze worden afgewogen tegen andere projectparameters zoals productkwaliteit, business case en time-to-market. Het is aan de projectmanager om daarover te rapporteren. We zullen allemaal moeten gaan rapporteren over de impact van producten en projecten op mens en klimaat volgens de CRSD.
Wij doen dat bij BEACON met behulp van een sustainability compass. Daarin vertellen we over bijvoorbeeld materiaalgebruik, energie- en ook waterverbruik bij de productie van het ontwikkelde product. Frequente rapportage over projectparameters is essentieel voor het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen.’

Programma van eisen
‘Een derde aspect is het eisenprogramma. Ieder project begint met een bepaalde wens van een opdrachtgever. Wij vertalen dat naar een programma van eisen. Daarin staan meetbare eisen waaraan het product moet voldoen als het eenmaal door gebruikers toegepast en gebruikt wordt. Door duurzaamheidscriteria op te nemen in het eisenprogramma, kunnen we ervoor zorgen dat het project ecologisch en sociaal verantwoorde resultaten oplevert. Je kunt meetbare criteria opnemen voor materiaalgebruik, hergebruik van grondstoffen, energie-efficiency, afvalvermindering en sociale rechtvaardigheid. Een gestructureerde manier om een eisenprogramma op te stellen, inclusief prioriteiten en weegfactoren, maakt het mogelijk om duurzaamheid af te zetten tegen andere productparameters.’

Leveranciers
‘Een vierde belangrijk aspect betreft de supplier selectie. Scope 3 van CSRD gaat over de toevoer van grondstoffen. Ieder bedrijf heeft te maken met een supply chain. Bij de keuze voor een leverancier kun je duurzaamheidscriteria meewegen. Hebben ze aandacht voor het milieu? Is er aandacht voor werkomstandigheden? Per project kun je bekijken wat er gerealiseerd moet worden door zo’n leverancier. Meestal wordt de grootste milieu-impact verderop in de toeleveringsketen gecreëerd. Door met trusted partners een lange termijn relatie aan te gaan, is het mogelijk om te investeren in verbeterprogramma’s. Dus hoe kunnen je partners, door in te grijpen in hun business, jouw impact op de wereld verbeteren?’

Over dit onderwerp is nog veel meer te zeggen. Wil je meer weten? Download dan onze whitepaper.  Of neem contact met ons op, we denken graag met je mee

Duurzaam projectmanagement omvat de integratie van veelzijdige elementen die bijdragen aan het succes op lange termijn en de positieve impact van projecten. Het sluit aan bij de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s), die in 2015 zijn opgesteld door de Verenigde Naties en die een kader bieden voor het aanpakken van wereldwijde uitdagingen. Door duurzaamheid te integreren in projectmanagement creëer je economisch haalbare, milieuvriendelijke en maatschappelijk verantwoorde oplossingen.

Projectbesturing

Een van de belangrijkste elementen van duurzaam projectmanagement is projectgovernance. Hierbij gaat het om het vaststellen van duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen binnen een project. Door een effectieve governance te implementeren, kun je ervoor zorgen dat duurzaamheidsoverwegingen ingebed zijn in de gehele levenscyclus van het project en afgewogen worden tegen andere projectparameters zoals productkwaliteit, business case en time-to-market. Een bestuur, zoals een stuurgroep, moet het project sturen volgens strategische duurzame bedrijfsdoelen. Het regelmatig rapporteren over projectparameters is van vitaal belang voor het behalen van duurzaamheidsdoelen. Het duurzaamheidskompas kan dit heel duidelijk samenvatten, zoals toegepast in een project voor een van onze klanten.

Duurzaamheidskompas

Het duurzaamheidkompas is geïntegreerd in het productontwikkelingsproces en biedt inzicht in duurzaamheidsgerelateerde ontwerpcriteria. Het doel is om de duurzame eigenschappen van een productportfolio te verbeteren. Het kompas omvat acht dimensies:

1. Grondstoffen
2. Verpakking
3. Nieuw materiaal
4. Herbruikbaarheid aan het einde van de levensduur
5. Recyclebaarheid
6. Energieverbruik tijdens de levensduur
7. CO2 voetafdruk
8. Kosten

Jan Willem Dik (Managing Director BEACON) over een mobiele windturbine

Wat een sympathiek en slim idee: een kleine windmolen, eenvoudig op te zetten in twintig minuten door één persoon. Dit Deense bedrijf verving de mast, het zwaarste onderdeel van een windturbine, voor een constructie van stangen en spandraden. Het geheel weegt maar twaalf kilo, waardoor het geschikt is als mobiele energievoorziening voor outdoor recreatie. Handig om je telefoon, elektrische lamp, kookplaatje en fiets mee op te laden. Hij is, in tegenstelling tot zonnepanelen, ook ’s nachts te gebruiken. Maar als het windstil is heb je geen stroom. Daarom is het handig dat de opgewekte energie opgeslagen kan worden in een power station. Ik kan me voorstellen dat deze windmolen ook ingezet kan worden voor kleine professionele toepassingen, zoals evenementen en bouwplaatsen.

Nog wat vragen
Wel heb ik nog een paar vragen. Hoe zit het met de veiligheid? De wieken, die een lengte van twee meter hebben, worden opgehangen aan een draaias op vier meter hoogte. Stel dat ik eronder ga staan en ik steek mijn hand omhoog, ben ik dan een paar vingers kwijt?
Ook vraag ik me af hoeveel geluid de wieken maken. Op een festivalterrein of bouwplaats zal dit geen probleem zijn, maar op een camping in de natuur zal misschien niet iedereen er blij van worden. Dit geldt ook voor het uiterlijk. Zelf vind ik het wel een mooi ding, maar ik denk dat niet iedereen het met me eens is. Zeker niet als je de molen opzet in je tuin of op een semipermanente plek.

Draaiend naar de wind
Wat ik technisch leuk vind: hoe blijft de molen zo netjes in de wind staan? Een vaste windmolen kan naar de wind gedraaid worden. Deze mobiele molen werkt als een vlag; hij draait automatisch in de wind. De wieken, die draaibaar aan de paal hangen, zitten aan de lijkant, verder van de wind af, waardoor hij er automatisch voor zorgt dat de wieken goed in de wind komen te staan. Dat is slim gedaan. Ik zie het wel gebeuren dat dit sympathieke product, eventueel met een paar aanpassingen, een succes wordt.

Digitalisering
Een ander kansrijk gebied is digitalisering. We zien dat innovatieprojecten steeds complexer worden. Bij elk product hoort tegenwoordig ook een app of een digitale dienst. Daarmee wordt ook het projectmanagement complexer. Dat biedt dus ook nieuwe kansen om die processen te managen. Bijvoorbeeld het agile leiden van software- en app-ontwikkelteams parallel met de ontwikkeling van het fysieke product.

Meer kennis en impact
Deze ontwikkelingen maken dat we voor BEACON veel ruimte zien om te groeien. Dat vinden we leuk, want daarmee kunnen we meer impact maken met onze innovatieprojecten. We zijn als innovatie-experts toch uiteindelijk wereldverbeteraars; we willen producten duurzamer, mooier, veiliger en beter maken. Groei van ons bureau leidt er ook toe dat we meerdere soorten expertise in huis kunnen halen. Dus mensen met specialistische kennis, bijvoorbeeld in de medische sector. Deze projectmanagers kunnen zich echt richten op de specifieke vragen die in die markt spelen, bijvoorbeeld rondom specifieke certificering of klinische studies.
Een bijkomend voordeel van deze groei is dat als je met meer mensen bent, je flexibeler kunt inspelen op klantvragen.

Werken op afstand
Als laatste zien we dat dankzij, of ondanks covid, thuiswerken heel normaal is geworden. Daardoor kunnen wij onze projecten ook veel meer op afstand leiden. Waar we vroeger zouden zeggen: ‘een project in Zuid-Duitsland past niet zo goed bij ons’, vinden we dat nu geen enkel probleem.

Doorpraten
Wil je met ons doorpraten over al deze mooie kansen en ontwikkelingen? En over wat dat voor jou in jouw markt zou kunnen betekenen? Bel ons op! Dan gaan we daar samen eens rustig over doorpraten.

Bel me op +31 6 14 82 37 92 of stuur een mailtje naar janwillem.dik@beacon.nl
Tijdens een vrijblijvende afspraak denk ik graag met je mee.

De Coronacrisis leidde tot ongewone uitdagingen. Daarnaast is een ingrijpende transitie gaande: de integratie van het internet met fysieke productontwikkeling, Internet of Things (IoT).

Gazelle is een oud en sterk Nederlands merk met een moderne fabriek in Dieren, prachtige producten en een gemotiveerde innovatieafdeling. Waar ben je het meest trots op?

‘Waar we vooral trots op zijn is wat we met elkaar bereikt hebben in deze moeilijke omstandigheden’, aldus Maarten Pelgrim (Innovation Manager). ‘Corona treft niet alleen ons, maar ook onze toeleveranciers in Azië. Door Corona gingen we allemaal thuis werken. En iedereen ging fietsen. Dat zorgde voor een sterke markt-vraag, maar ook voor veel spanning in de supply chain. De vraag was steeds: kunnen we de juiste hoeveelheid componenten binnen krijgen? Ondanks deze uitdagingen hebben we alle projecten, ook nieuwe, volgens plan kunnen uitvoeren. Dat we dat gezamenlijk voor elkaar kregen vind ik een waanzinnige prestatie.’

Wat betekent dat voor je rol als manager?

‘Er is ongelofelijke betrokkenheid, een drive om als het mee zit aan de bal te blijven. Maar zeker om als het tegenzit, de schouders eronder te blijven zetten en te zorgen dat het uiteindelijk toch goed komt. Die attitude kenmerkt ons bedrijf. Als manager is het je eerste taak om een goed team te bouwen. Attitude vind ik een van de belangrijkste criteria. Die teamleden zijn er niet zomaar. Soms moet je geduldig blijven zoeken tot je mensen vindt die in het team passen. Daarnaast is het zaak om te zorgen dat als het zwaar is, je elkaar blijft steunen. Dat je het naar het team uitspreekt en erkent, maar dat we er toch even met elkaar doorheen moeten.’

Wat zijn jullie grote innovatie-uitdagingen de komende vijf jaar?

‘We zijn volop IoT aan het ontginnen. We hebben een aantal succesvolle connected fietsen op de markt gebracht met een anti-diefstal propositie. Deze propositie wordt door onze consumenten zeker gewaardeerd. Het mooie van een e-bike is dat je met de energie ook andere functies mogelijk kunt maken. De mogelijkheden groeien continu. Ik ben ervan overtuigd dat over vijf of tien jaar elke fiets connected is. Gazelle is in 1892 opgericht door een smid en een postbode. De mechanische techniek is onze core. We hebben geen intern softwarebedrijf voor de IoT, zelfs al zijn we onderdeel van Pon. Dus hebben we partners gezocht, zowel aan de hardware- als aan de softwarekant, waarmee we die stappen kunnen maken. Richard Müller, die verantwoordelijk is voor de digitale innovatie bij Gazelle, zal meer over IoT vertellen.’

Welke rol speelt BEACON voor jullie?

‘Jan Willem Dik van BEACON helpt ons met deze ontwikkelingen. We hebben al een jaar of drie continu een of twee projectleiders van BEACON binnen het innovatieteam. Niet alleen voor capaciteit, maar ook voor de kennis en kunde die ze meebrengen. Dat voelt niet als externe partij, maar als integraal onderdeel van ons team. De projectmanagers van BEACON zien zoveel verschillende bedrijven en kennen en herkennen zoveel zaken die effectieve innovatie mogelijk maken. Het is een goede kruisbestuiving die voor ons heel plezierig en efficiënt werkt.’

Wat is de rol van IoT bij de ontwikkeling van fietsen?

‘Wij stellen de klant centraal’, stelt Richard Müller (Program Manager Digitale Innovatie). ‘En dan kijken we naar thema’s als veiligheid, beveiliging, onderhoud en ontzorgen. Onze vertaling van IoT naar de propositie van de fiets, is een combi van een fiets met een ingebouwde telefoon. IoT gaat over alles wat met de cloud te maken heeft. Eigenlijk ligt daarmee het hele internet aan je voeten, de mogelijkheden zijn ongekend. Het ‘kastje’ in je fiets kan praten met de cloud en is voor de gebruiker een verlengstuk voor het prettig en veilig gebruik van de fiets. Het kan berichtjes uitsturen over de status van de batterij, of waar je fiets zich bevindt. En het kan allerlei berichtjes ontvangen, zoals een gratis voucher van een kop koffie. Dingen die bij auto-apps al heel vanzelfsprekend zijn. Ik denk dat connectiviteit misschien wel 80 procent van de toegevoegde waarde zal kunnen brengen voor het gemak van de eindgebruiker. Het gaat dan niet meer om een nice to have, maar om een must have, omdat het een standaard veronderstelde behoefte gaat worden.’

Wat betekent dit voor het proces van productinnovatie?

‘Deze ontwikkelingen mogen denk ik geen innovatie meer genoemd worden, ik zou het digitale transformatie willen noemen. Dit is de eerste keer dat we in de fietsindustrie echt overstappen van elektrificatie naar softwareontwikkeling. De software gaat een hoofdrol spelen bij het ontwikkelen van een fiets. Ons team is niet alleen bezig met de ontwikkeling van technologie, maar ook met het inrichten van de cultuur die nodig is om digitale innovatie tot een succes te maken. Mechanische processen worden software processen, mechanische validatie wordt software validatie, enzovoort. We richten de hele organisatie zo in dat de mechanische ontwikkeling hand in hand gaat met de software die we ontwikkelen. Ons digitale innovatieteam rapporteert aan het MT om te zorgen dat deze transformatie optimaal verloopt. IoT is bij Gazelle een langlopend ontwikkelingsplan.’ www.gazelle.nl

Meer weten over innovatie en IoT? Neem contact op met Jan Willem Dik, 06-14823792.