‘Soms is projectmanagement net hockey: de beweging zien, het overzicht houden en vooruitkijken’
‘Producten ontwikkelen die echt bijdragen aan onze kwaliteit van leven, dat vind ik heel inspirerend.
Als bewegingstechnoloog begon ik met het ontwikkelen van hulpmiddelen voor mensen met een beperking, zoals bijvoorbeeld een enkelhandig aangedreven sportrolstoel. In de tien navolgende jaren werkte ik als manager in productinnovatie bij McRoberts en DUNC. Met verschillende teams heb ik aan de realisatie van geweldige producten gewerkt. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van een medical device om inzicht te geven in de effectiviteit van een behandeling. Dit systeem kan het herstel na bijvoorbeeld een schouderoperatie meten door het analyseren van bewegingsdata.
De rol van spin-in-het-web vind ik fantastisch. Zorgen dat het resultaat gerealiseerd wordt door met alle betrokken partijen samen te werken: leveranciers, ontwerpers, ingenieurs en de eindgebruikers.’
Fan van visueel management
‘Ik heb gemerkt dat mijn kracht ligt in het verbinden en faciliteren. Als projectmanager zie ik het als mijn taak om het team te verbinden en gezamenlijk een hoger niveau te bereiken. Ik heb brede kennis en ervaring en ben altijd snel thuis in nieuwe materie. Ik verbind door te luisteren en door kritische en ondersteunende vragen te stellen.
Om te zorgen dat alle teamleden in dezelfde richting bewegen, is het cruciaal dat het team het gevoel heeft: we doen het samen. Gezamenlijk bespreken wat er moet gebeuren en dan een duidelijke taakverdeling maken. Een hechte samenwerking is zeer belangrijk, liefst met plezier en humor. Ik ben enorm fan van visueel management. Het is een cliché, maar een goede afbeelding zegt meer dan duizend woorden. Een sprankelend scrum bord blijft in beweging en verbindt het team aan het project en aan elkaar.’
Als het over rechts gaat, kijk ik ook naar links
‘Overzicht houden is wel mijn ding. Dat doe ik ook met hockey. Als centrale verdediger zorg ik voor de aansturing van achteruit. Als het spel over rechts gaat, houd ik met een schuin oog ook de linkerflank in de gaten op mogelijke dreiging. Hierdoor kan ik het team tijdig positioneren en ongewenste verrassingen voorkomen. Zo is het met een projectteam vaak ook: ik zie de beweging, houd het overzicht en zorg voor tijdige bijsturing.
Wat mij in BEACON aanspreekt is de professionaliteit en het vakmanschap. Het is heel fijn om in een team te werken met collega’s die allemaal gespecialiseerd zijn in innovatiemanagement. De focus en diepgang waarmee we kunnen sparren over de aanpak van projecten is heel inspirerend.’
