In dit boek neemt Gaurav Bhalla, specialist in innovatiemanagement, ons overtuigend mee in zijn zoektocht naar een manier om de con-sument te betrekken in het innovatieproces. Dat is inmiddels geen keuze meer, maar een voorwaarde voor succes.
Volgens Quintijn Innikel van Beacon speelt intellectueel eigendom bij elke innovatie. Maar is octrooi wel altijd nodig?
‘Bij innovatie ben je altijd bezig een behoefte van een consument op een nog niet bestaande manier in te vullen.
‘Het meest voor de hand liggende is, zien of een ontwerp geen rechten van derden schendt. Maar minstens zo interessant is het gebruik van deze informatie in de beginfase van productontwikkeling. Je kunt daarmee in beeld brengen wat je concurrenten doen of hebben gedaan en waar nog “witte vlekken” zijn, gebieden waarop nog ruimte bestaat voor productontwikkeling. Dit zogenaamde patent landscaping kan een schat aan informatie bieden.’
Parket- en tegelvloereigenaren opgelet: stofzuigen, dweilen én drogen in één beweging. Met de AquaTrio van Philips bespaart u tijd en gedoe. In onze test maakte hij streeploos schoon en zoog hij met gemak kruimels en gemorste dranken op.
De AquaTrio biedt nog een paar voordelen. Ten opzichte van gewoon dweilen verbruikt hij 70 procent minder water, slechts een paar druppels schoonmaakmiddel en laat de vloer twee keer zo snel drogen.
De wet biedt een persoon of bedrijf verschillende manieren om gedachtegoed officieel te laten vastleggen. Dat is een voorwaarde om als eigenaar stappen te kunnen ondernemen tegen een eventuele inbreuk. Hieronder de belangrijkste mogelijkheden.
Een octrooi is hetzelfde als een patent en wordt verleend op een vinding of werkingsprincipe. Dat wordt getoetst op nieuwheid, inventiviteit en industriële toepasbaarheid.
De digitale camera bracht al veel gemak, maar verloste hij ons nog niet van traditionele frustraties zoals: onscherpe en onderbelichte foto’s en het moment suprême missen door een trage autofocus. Goed nieuws: de Lytro doet dat allemaal wel! ’s Werelds eerste light field camera maakt ‘levende’ foto’s die je achteraf kunt scherpstellen.
We zijn weer in volle vaart bezig, dus is er weinig tijd om te lezen. Daarom kozen we voor een nuttig doch luchtig boekje over conflicthantering. Projectmanagement is immers voor een groot deel conflictmanagement: zonder conflicten geen innovatie. Als je dit boek hebt gelezen kun je vrijwel elk conflict simpel zelf oplossen, belooft de uitgever.
‘Mijn afdeling bestaat uit negentig medewerkers van in totaal driehonderdvijftig. Zestig daarvan houden zich bezig met research en development, waarvan twintig alleen al met softwareontwikkeling.’ Moba is wereldwijd producent van geavanceerde machines voor het sorteren en verpakken van eieren. Het aanbod varieert van simpele tafelmodellen, tot en met volautomatische verpakkings-lijnen ter grootte van een sporthal.’
Gespot op de camping: de Quechua tent, geïntroduceerd in 2005, is alom aanwezig. Andere merken zijn (bijna) volledig van het speelveld verdwenen! Dat bewijst dat in een ogenschijnlijk volwassen markt disruptive innovation nog mogelijk is. Hoe doet producent Decathlon dat?
De grootste ergernis is het opzetten van de tent. Dat heeft Decathlon goed begrepen. In een paar seconden staat de tent en dat voorkomt heel wat relatiecrisissen.
Hoe heeft hij dat toch allemaal gedaan, die meneer Jobs? Wat is het geheim achter al dat innovatiesucces van de man die computer, muziekverkoop en telefoon opnieuw heeft uitgevonden? Een meer dan relevante kwestie in onze dagelijkse praktijk. Omdat dit boek het antwoord belooft op deze miljardenvraag hebben we het voor u – en voor ons – gelezen.
© 2023 Beacon Masters in Innovation • Privacy policy • Terms of use